精益生产生产计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划精益生产生产计划　　Partsix精益生产方式中的生产计划与控　　制　　推进式控制系统与拉动式控制系统　　第一种推进式控制系统　　信息流　　物流工作点　　图6-1推动式生产系统　　Note:　　第二种拉动式控制系统　　物流信息流　　指令信息流　　6-2拉动式生产系统　　Note:　　精益生产中计划的特点　　精益生产计划中最独特之处是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到

2、最后一道工序。　　图6-3后工序按看板生产　　推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　原料库存周转率=上月末库存金额/本月使用总额成品库存周转率=上月末库存金额/本月出货总额　　推进式生产系统　　超产　　好啊　　准时　　库存超产欠产　　单位生产时间单位生产成本　　拉动式生产系统生产计划种类　　1．长期计划：即年度计划或3年计划等，其主要作用

3、为年度财务预算、固定资产、不动产的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等提供依据。长期计划的内容主要是预测各大类产品系列在市场要销售的数量，见图6-5。　　图6-5长期计划　　2．中期计划：即未来数月的生产计划如季度计划以及月度计划等，评价在未来数月里，生产能力是否不够或有富余、供应商及采购部门能否对应、各部门人员是否不足等等。　　3．短期计划即当月计划、周计划、即日计划等。主要作用根据市场需求，制定企业最终产品的生产计划，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安

4、全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年总装部精益化管理工作计划为全面推进精益化管理工作，以提高生产效率为方向，减少浪费，消除无效劳动，现结　　合总装部具体现状，制定XX年总装部精益化管理工作计划。　　第一章精益组织与流程　　第一节精益组织　　为加强总装部精益化推进工作，总装部拟成立精益化管理小组。深入一线了解生产动态，　　现场诊断优化生产组织，切实提高工作效率，把精益管理工作落到实处。　　总装部精益化管理小组构成组长：生产室主任　　副组长：各现场分部部长组员：生产室员工　　总装部精益化管

5、理小组职责组长及副组长负责统筹部署总装部精益化管理工作，监督指导各现场分部工作，对各分　　部存在问题进行研究决策，对工作成果加以总结并上报。组员负责坚决执行精益化管理工作的具体实施，制定相关计划及工作制度，积极宣传精　　益化管理理念，收集反馈意见，及时上报组长、副组长。　　第二节精益流程　　依据管理流程，总装部将把业务规范、工作标准进行系统梳理，健全完善工作标准化体系，有针对性加强员工技能培训，解决员工业务标准及工作规范目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停

6、车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　问题。针对当前总装部管理制度不健全及执行不到位现状，拟围绕流程梳理制度，对工作质　　量、时限等进行制度明确，将管理责任具体化，消除因管理节点运转不畅造成工作延误。总装部计划完成以下精益流程设计与优化：　　精益型车间组织设计与优化；车间绩效管理设计与优化；　　精益型工作流程设计与优化。　　第二章精益生产　　建立精益管理改善机制，促进精益管理改善，目的是实现生产系统准时化、柔性化、高　　效化、精益化，最大程度减少各种直观的和隐含的浪费，有效适应多样化定制化的市场环境，　　使企业更具竞争力。　　第一

7、节精益生产计划内容根据总装部自身现状和需要，将重点开展以下精益生产工作：　　以精益思想为指导开展浪费识别与消除工作；以开展价值流分析，调查价值流　　现状，识别流程浪费；对生产现场、办公现场进行科学分区，进行必要的作业布局调整　　优化，优化物流路线和制度，减少物流浪费；合理控制在制品库存；引入精益生产目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员