粮库培训计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划粮库培训计划　　仓库人员培训计划　　一、培训对象：全体仓库人员　　二、培训目标：使员工尽快适应仓储管理各项规定，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能。正确认识仓储的各项关键环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面到得到提高，以保证员工能照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。　　三、培训大纲：介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防　　四、培训流程：理论培训、现场学

2、习、理论考试　　1、理论培训——对人员介绍公司文化及规章制度、岗位职责、安全消防。　　2、现场学习——以“老带新”一对一学习上岗，熟悉作业环境和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。　　3、理论考试——了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业的熟练程度。　　五、培训安排：　　1、新入职安排进行理论培训；　　2、第一个月现场学习；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场

3、安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、第二个月理论考试；　　4、跟踪学习程度和工作状态　　仓储装卸培训计划　　2仓　　01储　　5装　　年　　卸　　01部　　月　　03　　日　　仓储装卸部培训计划　　培训对象：仓储装卸部的所有仓库管理员、叉车及装卸工。　　培训目标：为了使整个仓储装卸部跟上公司的改革步伐，尽快完成仓储部与装卸部的融合，熟练掌握作各工种应掌握的各项技能，正确认识到仓储装卸是公司安全生产的关节环节。　　培训时间安排：　　培训大纲:　　第一部分仓储

4、装卸基础知识培训目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、培训要求　　通过本次培训，使培训对象能够：　　系统了解公司仓库的管理原理、管理理念、管理方针；了解仓库管理在公司运作中的重要性；了解公司仓库管理的基本要求与注意事项；了解公司仓库管理的目标、任务与基本内容；了解公司仓库管理员、叉车、装卸的岗位职能

5、与素养；了解公司仓库的作业流程。　　2、培训主要内容公司仓库简介；公司仓库管理概述；　　公司仓库管理的作用与任务；公司仓库管理要求；公司仓库职能；公司仓库业务流程。3、培训方式：理论教学　　第二部分货物入库培训　　1、培训要求　　通过本次技术培训，使培训对象能够：能做好物品验收准备工作；　　能按照货物验收具体要求和方法正确完成货物入库业务；能完成物品入库交接作业；　　能正确区分物品入库责任划分以及善后处理；能正确审核验收凭证；　　能处理凭证、数量和质量发生的问题能正确打印入库单。2、培训主要内容目的-通

6、过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　验收的具体要求和方法；物品入库流程；审核验收凭证；物品验收准备；外观、数量等的验收；验收中注意的问题责任划分和处理；问题的具体处理方法物品验收入库；入库手续；入库单。　　3、培训方式　　理论教学与技能实训结合：根现场作业的需要除了传统的理论知识授课方式，还采用案例分析法，角

7、色扮演法、情景模拟法、现场操作、自身实践等方式。　　第三部分货物的储存方法和基本堆码培训　　1、培训要求　　通过本次技术培训，使培训对象能够：　　能按照分区分类的要求做好分区分类操作；能运用堆码的形式进行堆码的选择；能掌握合理堆码技术并进行作业能进行盘点作业；能进行盘点后的处理。2、培训主要内容　　物品的合理储存原则；分区分类的作用和方法；科学堆码及堆码的选择；合理堆码与堆码技术；盘点与检查；盘点处理。3、培训方式建议　　理论教学与技能实训结合：根据现场作业的需要除了传统的理论知识授课方式外，还根据实训

8、内容的安排，提供原材料和现场环境让学员自己动手操作，教师一旁指导。　　第四部分货物保管、保养工作培训　　1、培训要求　　通过本次技术培训，使培训对象能够：能做好物品的在库检查；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　能利用影响物品变化的因素进