职教中心工作总结及工作计划精选

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1、职教中心工作总结及工作计划20××年，在公司的正确领导下，职教中心围绕教代会提出的加强内涵建设，稳定招生规模，实现“五提升”目标的工作思路，全体职工进一步解放思想，坚定信念，弘扬“共同承诺、共同奉献、共享发展成果”的团队精神，开拓进取，扎实工作，圆满完成了公司下达的经营承包任务，学校继续保持平稳较快发展的良好态势，在市场化的道路上迈出了更为坚实的步伐。一、学校主要经营任务完成的情况职工培训和学历教育是职教中心的两大职能，也是两项主要的经营任务。20××年学校不断提高工作质量，全年经营任务提前完成，截止11月份单位实现超利30万元。1、高质量完成了公司下达的培训任务截止11

2、月底，学校共举办和承办了各类培训班60期，共培训职工5100人次，比去年同期增长了约25%，圆满完成了公司下达的培训任务。较好完成了公司20××年职业技能鉴定的理论和部分工种的实际操作考试工作。注重职工培训教学质量的控制，实现了培训满意率的预期目标。2、持续稳定了学校学历教育的规模20××年学校继续推行全员招生策略，职工积极参与招生竞赛，电大中专招生已经完成了全年计划。在籍学生持续保持了相应的规模，实现了办学效益三年内的连续增长。注重加强内涵建设，教学质量稳步提高。在20××年××市中职学生技能大赛中，一名参赛学生获得了车工组冠军的好成绩，学校荣获团体一等奖。二、学校重点

3、工作推进的情况20××年职教中心围绕加快学校发展步伐的工作重心，扎实推进学校重点工作，取得较好的工作成绩。1、学校发展方向定位不断明晰在公司的大力支持下，经过精心的筹备，20××年11月21日，XXx集团有限公司职教中心成立暨揭牌仪式在学校隆重举行。挂牌后，学校升级为集团公司层面的职教中心，是集团公司范围内职教工作的主要承担机构，这给学校的发展带来了新的机遇和挑战，给学校的发展提供了更为广阔的舞台。同时也给学校未来发展给予了明确的定位：把学校打造成为中国有色集团公司一流的人才职教基地。2、学历教育招生策略不断优化20××年，受诸多因素的制约，学校学历教育招生陷于了困境。学

4、校不断优化招生策略，突破传统的招生模式，以超常的思维超常的措施，开拓新的招生市场。电大改革了开放教育招生的单一模式，重新启动成人教育招生，与湖北科技职业学院联合办学，取得了工程地质勘探、选矿技术两个专业成人教育的招生资格，为电大招生开拓了新的增长点。中专调整了招生方向，将高中毕业生和高校毕业回炉生作为重点对象，新的生源点形成，生源质量也明显提高。全体职工积极寻找对策，90%以上的职工完成了个人招生任务。3、毕业就业渠道不断拓展毕业生就业工作一直是学校的难点工作。20××年学校从转变就业观念入手，大力开拓学生就业渠道。一是在学生和家长中广泛开展“转变就业观念，走向成功就业之

5、门”的主题教育活动，开办了家长学校，加强对学生的励志教育，不断转变家长和学生的择业观念；二是进一步稳固了原有的就业市场，积极探索深化校企合作、顶岗实习、工学交替的办学模式，与部分用人单位达成了长期合作的关系；三是大力开拓了新的就业渠道，为毕业生就业提供了更为广泛的途径，与大型国有企业江西铜业、中冶集团二十冶和中恒集团武汉恒发科技等知名企业首次牵手成功，已有部分应届毕业生进入企业工作。4、软硬件建设不断加强软硬建设相对滞后是制约学校发展步伐的瓶颈。20××年学校在公司的大力支持下，硬件建设得到了切实的加强。校园改造工程全部完工，学校面貌大为改观。新建的学术报告厅投入使用。学

6、校二号楼屋面防水，三、四、五楼墙面、地面粉刷贴瓷砖工程完成。改造了电工实验室，购置了PLC和电工操作平台等实习实训设备。新建的化学实验室已投入使用。学校自筹资金6万元，对存在的安全隐患进行了逐一整改，特别是对室内老化的线路和用电器进行了更换，确保了教学活动安全有序地进行。百人微机房，即将竣工。上述措施进一步完善了办学功能，改善了办学条件。学校采取多种措施加强师资队伍建设，一是在全体教师中开展了业务竞赛主题活动，业务竞赛以高级教师的示范课、中级教师的公开课、新进教师的过关课为主要载体，为教师提供互相学习和交流的平台，青年教师成长较快，逐步成为教学的生力军。二是大力打造“双师

7、型”教师，暑假期间，安排年青教师到公司生产一线实习，熟悉生产工艺流程，掌握实践技能。三是加强班主任队伍建设。建立和健全班主任工作例会制度，建立完善《班主任考核管理办法》，班主任工作业绩与绩效挂钩。通过开展班会课观摩，班主任心得体会，班主任经验交流、班主任导师带徒等形式提高班主任的整体素质。5、基础管理水平不断提升按照公司统一部署，大力开展管理提升活动，学校各项基础管理水平逐步提高。5S精益管理：学校调整了5S精益管理推行机构，修改了5S管理督导检查制度，加大了工作力度，也取得了较好的成绩。一至三季度常态化达标率均为100%，公