管理制度制定计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划管理制度制定计划　　xxx股份有限公司　　计划制定与实施管理制度　　第一章总则　　第一条为保证公司年度经营管理工作能够按照既定计划组织实施，完成全年经营任务，特制定本制度。　　第二条本制度适用于xxx股份有限公司及所属分、子公司。　　第三条计划制定与实施管理的任务：　　1.在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，并通过近期计划组织实施；　　2.根据市场需要和公司能力，编制企业的年度、季度、月度计划，使公司各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行

2、；　　3.充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。　　第二章职责划分　　第四条公司办公室作为计划制定和实施的组织者和监督者，其主要职责是：　　1.负责组织制定、汇总、审核年度、月度计划；　　2.负责编制、下发年度及月度计划；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.负责监督计划执行情况。　　第五条经营管理部负责组织制定、汇总分子公司

3、年度、月度经营计划，并指导、监督计划执行情况；各职能部门负责制定、执行本部　　门年度、月度工作计划。　　第三章计划的制定　　第六条计划编制的主要依据：　　1.公司下达的指令及指导性计划；　　2.公司提出的年度工作目标；　　3.产品订货合同和市场预测资料；　　4.长远发展规划；　　5.前期预计完成数字及本企业历史统计资料；　　6.经审定过的各种技术经济定额。　　第七条编制计划所需资料由各部室、分公司相互提供，任何单位不得拒绝。　　第八条计划的编制由各部室、分公司负责人亲自主持，报送的计划必须附文字说明，经负责人和编制人签章后方才有效。　　第一节年度计划制定　　第九条公司在每年11月上旬召开计划

4、预算会议，确定公司新年度经营目标，并分解各部门年度经营目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第十条办公室应该在计划预算会议结束后的三日内，以文件形式将分解的年度经营目标下发到各部门，组织各部门制定年度计划，明确提交时间。　　第十一条各部门必须根据分解的年度经营目标，围绕公司总体　　分发部门：密级：　　XX集发[XX]118号　　XX集团有限公司　　计划管理制度　　第一章总则　　第一条为

5、确保集团产业化、规模化的健康发展，在深度策划、高度沟通的基础上，科学的编制计划，遵循公正、严谨、客观的督察原则，强化计划的执行力、督察能力；动态掌握总部各部门、各子公司重点工作完成情况，以及开发项目进度、质量、成本的执行情况、各子公司年度经营目标实现情况等，确保集团发展战略、目标任务的实现；提高集团整体的运行效率，提升集团公司核心竞争力，特制定本制度。　　第二条集团计划分为年度经营计划、项目总控计划、月度重点工作计划、集团重点专项计划四大类，计划体系结构由特级、一级、二级、三级计划组成；计划管理工作应遵循战略导向、严谨公正、操作合理性、均衡性、强制性、动态管理、事后控制七大管理原则，以推进集

6、团计划管理更科学、更均衡、更高效地运行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三条本制度适用于XX集团总部各部门、各子公司。　　第四条计划管理部门为集团战略管理中心、集团监察审计中心及各子公司计划归口管理部门；计划督察职能由集团监察审计中心及各子公司计划归口管理部门分别行使。　　第二章计划的分级　　第五条集团公司计划实行分级管理，将计划分为特级、一级、二级及三级。　　特级计划：集团总体战略

7、体系、中长期战略规划。　　一级计划：集团年度经营计划、项目总控计划、重点专题计划等重要计划。　　二级计划：集团月度重点工作计划、集团各单位根据年度经营计划分解的专项计划、项目滚动计划、重要的专项计划；开发项目质量、进度、成本；各子公司成本费用控制；销售项目销售进度、回款计划；重大财务计划等。　　三级计划：集团各单位对一级、二级计划进行分解的具体执行计划，以及内部控制的工作计划等。　　第三章计划的编制　　第六条