管理信息系统计划过程

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划管理信息系统计划过程　　第7章管理信息系统总体规划　　一．学习目标与要求：　　1．理解系统规划的必要性过程及其主要工作；　　2．理解管理信息系统总体规划的任务、特点、原则及步骤；　　3．掌握关键成功因素法的基本概念和方法；　　4．掌握战略目标集转化法的基本思路与步骤；　　5．重点掌握企业系统规划法的基本概念、主要方法与步骤；　　6．了解可行性研究的相关内容；　　7．本章的重点是系统规划的目标和工作内容、管理信息系统的战略规划和BSP法。　　二.核心内容

2、　　7．1管理信息系统总体规划概述　　一、管理信息系统总体规划的必要性　　第一，信息是组织的重要资源，应当被整个组织所共享，只有经过规划和开发的信息资源才能发挥其作用。　　第二，各子系统除了完成相对独立的功能外，相互之间还需协调工作，总体规划的目的就是信息系统的各个组成部分之间能够相互协调。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三，总体规划主要使人力、物力、时

3、间的安排合理、有序，以保证将来的子系统开发顺利进行。　　二、管理信息系统总体规划的过程及其工作　　●进行系统的调查　　在总体规划阶段进行初步调查；详细调查在系统分析阶段进行。　　●系统开发策略的确定　　系统开发的方法有：自下而上方法、自上而下方法和综合方法。　　●可行性研究　　可行性研究是在初步调查的基础上，分析系统开发的必要与可能。　　三、任务　　制定管理信息系统的发展战略　　制定管理信息系统的总体方案，安排项目开发计划　　制定系统建设的资源分配计划　　四.特点　　系统规划是面向全局、面向长远的关键问题，具有较强的不确定性，结构化程度较低。　　系统规划是高层次

4、的系统分析，高层管理人员是工作的主体。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　系统规划不宜过细。系统规划的目的是为整个系统确定发展战略、总体结构和资源计划，而不是解决系统开发中的具体问题。　　系统规划是企业规划的一部分，并随环境发展而变化　　五、原则　　●支持企业的总战略目标　　●整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求　　●摆脱管理信息系统对组织结构的依从性　　

5、●使系统结构有良好的整体性　　●便于实施　　六、步骤　　确定总体规划的性质。　　收集相关信息。　　进行总体战略分析。　　定义约束条件。　　明确规划目标。　　(6)提出未来的略图。　　(7)选择开发方案、提出实施进度。　　(8）通过总体规划。　　7．2管理信息系统总体规划的方法　　一.关键成功因素法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　CSF法是通过分析找出企业成

6、功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。其步骤如下：　　1.识别目标2.识别CSF3.识别性能指标4.数据字典定义　　二.战略目标集转化法　　SST方法把企业的战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略和其他战略变量等组成。战略规划过程是把组织的战略目标转变为信息系统战略目标的过程。如下图所示：　　组织战略集信息系统战略集　　三.企业系统规划法　　1.定义　　BSP法从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构。它摆脱了管理信息系统对原组织结构的依从性，从企业最基本的活动过程出发，进行数据分析，分析决策所需数据，

7、然后自下而上设计系统，以支持系统目标的实现。　　2.作用　　①确定出未来管理信息系统的总体结构，明确整个系统的子系统组成以及开发这些子系统的先后顺序。　　②对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。　　3.步骤　　准备工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　定义企业管理目标　　识别管理功能　　确定企业过程　　确定数据类　

8、　设计管理信息系统结构