xx公司内部竞聘管理制度【实用hrm系列】

xx公司内部竞聘管理制度【实用hrm系列】

ID:30348438

大小:61.54 KB

页数:3页

时间:2018-12-29

xx公司内部竞聘管理制度【实用hrm系列】_第1页
xx公司内部竞聘管理制度【实用hrm系列】_第2页
xx公司内部竞聘管理制度【实用hrm系列】_第3页
资源描述:

《xx公司内部竞聘管理制度【实用hrm系列】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、版本20××年××月XX公司内部竞聘管理制度颁布部门:执行部门:执行日期:第1章总则第1条目的为了规范本公司内部竞聘流程,健全公司人才选用机制,保证公司各部门、各岗位能够及时招聘到所需要的人才,特制定本制度。第2条原则1.公司管理岗位有空缺时,优先采取内部竞聘方式进行选拔,内部无适当人选或特殊人才招聘时,方可考虑外部招聘。2.除特殊情况外,内部人员选拔一律采取竞聘方式。第3条范围本制度适用于公司内部员工的竞聘管理。第4条组织管理1.人力资源部作为内部竞聘的主办单位,全面负责公司内部人力资源招聘工作。2.部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施。

2、部门经理及以上职位人员招聘则由总经理直接领导,人力资源部承办。第2章内部竞聘实施办法第5条竞聘委员会1.竞聘委员会由人力资源部推荐,总经理核定,委员会成员至少5人。2.为避免事前沟通,竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。第6条竞聘时间1.年度竞聘于每年年末进行,具体时间另行通知。2.部门人员增编、缺编时,竞聘时间视具体需要而定。第7条竞聘流程1.人力资源部根据招聘岗位的职务说明书拟定内部招聘公告,经领导核准后公开向集团内部发布。2.公司内部所有员工(晋升或竞聘录取不满一年的员工除外)在征得直接领导同意后,均

3、有资格向人力资源部报名申请。3.人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格人员。4.竞聘委员会通过笔试、面试、业务技能测试等多种方式对竞聘人员进行综合考核,拟定录取人员名单,交总经理审批。5.竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定时间内到新的部门报到。第3章附则第8条本制度的拟定和修改由人力资源部负责,报总经理审批通过后执行。第9条本制度的最终解释权归公司人力资源部。修订记录修订标记修订处数修订日期审批签字

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。