答应加薪没合同

《答应加薪没合同》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划答应加薪没合同　　最近在思考一个问题，为什么跳槽往往意味着加薪？　　如果一个人确有价值，为什么在原来的公司没有在薪水上体现出来？　　如果没有价值，为什么跳槽以后就会加薪？　　还是可以单纯的解释为，应聘者和招聘者之间的信息不对等？　　一个公司是否应该鼓励现任员工更多的展现自己的价值？这样做的成本和招聘外来人员的成本哪个更大？成本都有什么？　　为什么大部分公司愿意选择招聘外来人员解决问题？如果大部分都这样做，这背后一定是有道理的。难道仅仅是因为经济成本的原因？

2、这二者之间的机会成本如何衡量？　　因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估。之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道，如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度，就会出现题主所说的现象。　　再展开说两句：　　在XX年，某岗位本科应届毕业生起薪2K—3K；　　但到了XX年，同岗位的本科应届毕业生起薪已经涨到了5K；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质

3、的培训计划　　如果XX年入职的毕业生小A合同起薪是2K，小A在工作中尽职尽责，每年都能拿到30%的调薪；　　那么3年后，小A的薪酬是4394/月，他已具备三年工作经验；同时，新入职的员工小B是应届毕业生，起薪5K。　　小A不想走，部门领导也舍不得放，但部门领导能争取到的调薪上限已经是30%；　　小A跳槽的话作为3年熟练员工起薪8K，有管理经验还可以再上浮，这些信息对各方都是公开的，不存在信息不对称；　　但是，部门领导想将小A的薪酬从5K提升到8K将会面对千山万水甚至要高层特批，而外面招一个与小A同资历甚至不如小A的人，只要提一个招聘需求就好；　　最终，小A还是走了，

4、虽然部门领导极力挽留，但30%是越不过的坎儿；　　之后，小C入职了，三年工作经验，虽然能力不如小A，但起薪8K，市场价，童叟无欺；小A也成了下一家公司的小C，起薪更高。　　另外，我们换个角度考虑问题：为什么跳槽往往意味着加薪？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　因为你能跳槽，意味着其他公司缺人，需要你这样的人。你被需要，人家来找你，工资自然就涨。很简单的市场供求原

5、理。人才流动不是没有阻力，不是单纯的哪里给钱多就去哪里，考虑的方面太多了，要克服阻力，招聘单位自然需要加大诱惑，加薪是最简单实际的解决方案。　　1一个薪资体制健全的公司给到你薪资的水平及薪资构成是由同行业该岗位的薪资水平及整个公司的薪资制度决定的，在同岗位原本薪资水平的基础上微调取决于你在入职面试时的发挥及boss对你的预期期望值。　　02入职时公司一般会和员工签署薪资保密协议，可在实操过程中，哪个岗位多少薪水在公司里只是大家心里都有数但是不能公开的秘密罢了。　　03每个人现在所拿的薪水水平一定会低于你目前真正所值的“价格”，不然在试用期的时候，公司就可以以各种理由

6、pass你。　　那么这个问题的答案就是：　　1、新老板对你的面试比较满意，对你的期望值高的情况下，可以给到你目前较为满意的薪　　资水平。　　2、如果有一个人因为薪资问题提出加薪申请boss同意了，一定还会有第二个第三个第N个员工来向你提出加薪，这个时候对于一个企业来说面临的就不是怎么留住某一个员工的问题了。　　3、一个企业中80%的员工都会对现在所拿的薪资不满意，但是70%的人都会选择默默接受现环境。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

7、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一个人跳槽的成本是在现工资的基础上上涨20%，低于这个增长幅度，短时期综合考虑来说，跳槽是令自己处于“亏损”状态的一种做法。那句话怎么说的：辞职穷半年，换行穷三年。想跳槽时请综合考虑，毕竟世界很大我想去看看的下一句是钱包那么小谁都走不了。　　如果一个人确有价值，为什么在原来的公司没有在薪水上体现出来？　　薪水被低估的例子数不胜数。有些朋友认为自己只要有本事，公司一定会给相应的薪水，真是天真幼稚得可爱。　　第一、如果你有价值，公司也不一定依赖于你的价值。　　过分依赖于某个人的价值对公司而言是