燃料运输公司劳动竞赛工作总结精选

《燃料运输公司劳动竞赛工作总结精选》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、燃料运输公司劳动竞赛工作总结20××年第四季度劳动竞赛活动在上级工会组织的大力支持下，在全体员工的共同努力下，以“奋战百天保安全，建功立业促发展”活动为契机。紧紧围绕“强化责任意识、提升服务水平、对内保供应、对外拓市场、做强运输、做活配件销售，扭亏增盈、争创最佳经济效益”的公司战略经营发展目标，统一思想认识，狠抓工作落实，公司安全生产、节能降耗、经济效益等方面都呈现出良好的发展势头。劳动竞赛期间，公司领导班子高度重视，为确保各项生产劳动竞赛工作落到实处，公司党、政、工、齐抓共管，各负其责，工会组织通过将第四季度生产安全任务层层分解，每月

2、根据生产情况制定相应的竞赛措施，经过全体干部职工的积极努力，劳动竞赛取得了较好的成绩，达到了预期的效果，20××年公司实现利润83万元，实现5年来首次盈利，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。呈现出“安全运行基本稳定、煤炭供应质好价低、员工信心逐步上升、党建及精神文明建设不断增强”的良好态势。现将公司劳动竞赛活动情况总结如下：一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛在接到集团公司工会劳动竞赛通知后，公司领导班子高度重视，立即召开了党政工联席会议进行传达，成立了以党总支书记和总经理任组长，工会主席和副总经理任副组长，各科室负责人和相

3、关人员组为成员的劳动竞赛领导小组，在参照上级劳动竞赛方案的前提下，针对“节前确保储煤40万吨”的工作目标，明确了竞赛活动的总体要求，提出了“以安全生产为重点，围绕内保供应为中心，强化服务意识，学邯钢降成本，确保年底实现扭亏增盈的”竞赛目标，要求公司所属各部门、科室，一是把劳动竞赛融入到第四季度的各项工作中去，同时工会还把此次竞赛与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动密联系起来，确保各项工作指标发展态势良好；与“形势、目标、任务”主题教育活动紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；与“我为公司发展献策”大讨论活动紧密联系起来，积极

4、为公司发展献计献策。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体员工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门、科室利用会议、学习、大讨论等，营造全方位劳动竞赛氛围。电煤的质量与价格直接关系着系统发电供热单位的经营成本，面对天富电力的大发展，如何降低成本增加效益，保障用煤单位煤炭的稳定供给，是我们开展第四季度劳动竞赛活动开展的新课题。降低煤炭成本就是创造经济效益，为此，公司多次组织召开冬季储煤专题会议，要求把储煤工作当做一项政治任务来抓，多储煤、储好煤，确保石河子垦区的电力供应和冬季市区供热正常的需求。为给各用煤单位准备

5、充足的“口粮”，公司劳动竞赛领导小组公司结合以往经验，提出内部挖潜、错峰采购，丰存枯用，降低成本，经过多方配合和努力，截止11月份全系统储存煤炭42万吨，约占系统用煤最高峰60多天的储量，足以应对整个供暖期间燃料市场供给的异常变化。同时劳动竞赛领导小组还要求全体员工牢固树立节约发展理念，深刻剖析煤炭采购管理中存在的问题，更新思路，科学决策，由数量管理向质量管理转变，努力降低煤炭采购成本。通过到东、西、南热电厂实地走访调研，充分了解和掌握各电厂锅炉参数，开展精细化合理配煤掺烧课题研究。这种研究是采用供煤商和发电厂锅炉设备最佳合理运行参数，

6、使煤质与锅炉的经济运行参数有机地结合起来，让煤质与锅炉的指标相互匹配，最终达到安全、高效、经济的精细化合理配煤掺烧，达到各项指标经济高效节能运行。由于煤炭热值高、灰份少，电力企业生产可靠度有了明显提高，锅炉运行出力和在线运行时间明显增加，燃烧残存物明显减少，大大节省了电企的生产运行成本。为电厂和供煤商实现双赢，创造了良好的合作条件，受到了电厂和供应商的好评。电厂入厂煤低位发热量由2009年的21511千焦/公斤，上升至现在的22642千焦/公斤，提高1131千焦/克。煤炭综合价155.27元/吨，比去年同期综合煤价降低7.22元/吨。与

7、2009年同比：煤质改善节约煤炭成本3125万元、煤价降低节约煤炭成本2807.7万元，以上两项为用煤单位节约发电供热成本5932.7万元。二、抓好过程控制，确保劳动竞赛收到实效。为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿第四季度生产经营管理目标的各项工作重点来抓，同时与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，“形势、目标、任务”主题教育活动和“我为公司发展献策”大讨论活动等一起开展，一起考核。实行“三抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合公司内保供应确保节前储煤40万吨

8、任务，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，公司主要领导和竞赛办公室人员深入到各部门、科室，建立分工包保和指导，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与公司的整体工作“两统一”：整体工作