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时间:2018-12-29
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划竣工施工总结 和安家园南区安置房2、5楼 竣工总结 ## 一、工程概况 1、工程项目名称:和安家园北区安置房2#、5#楼建筑面积均为8200平方米。于XX年3月10日开工,于XX年4月30日竣工。 2、设计单位:湖南诚士建筑规划设计有限公司 3、勘察单位:湖南省建设工程勘察院 4、监理公司: 5、施工单位: 6、结构设计:本工程为六层砖混结构住宅,建筑结构安全等级二级,设计使用年限50年,建筑抗震按六度设防,地基基础设计等
2、级丙类,基础类型为天然浅基础。砼强度:基础垫层为C10,基础C25,框架梁柱板C30,普通梁板为C20。砖强度等级为,±以下为水泥砂浆,一至三层为混合砂浆,四至顶层为混合砂浆,砌体质量等级按B级考虑。 二、施工主要依据: 1、施工图纸、设计变更文件与建设方有关指令。 2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训
3、计划 3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。 4、建筑工程资料管理规程等有关文件。 三、管理方法、项目管理目标情况: 我公司精心编制了施工实施方案,以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命,我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%,争取一次验收成功。为实现这一目标,在质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将
4、消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准),大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存 和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 安全和文明施工管理方法:建立健全安全生产责任制,各级领导及项目全体
5、人员坚持“安全第一,预防为主”的原则,强化安全意识,定期组织和进行安全检查,每天进行班前安全活动,对作业人员进行安全意识及纪律教育,加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》1999版进行管理、组织施工,杜绝了一切大小安全事故的发生,达到了既定安全目标。 四、工程质量控制 项目部在工程质量控制中,坚持以公司质量保证体系为主线,以施工规范和国家质量标准为准绳,用实际数据来说话,遵循以下几点原则:坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。 1
6、、各分部工程质量等级 序号分部工程质量等级 1基础分部合格 2主体分部合格 3装饰分部合格 4屋面分部合格 7给排水分部合格 8电气分部合格 单位工程合格率100%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2、事前、事中、事后的质量控制手段:由于工程质量本身具有以下几个特点:影响因素多,质量波动大,质量变异大,质量隐蔽性,终检局限大。所以
7、,对工程质量应重视事前控制、事中严格监督,防范于未然,将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据,按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。 A、施工前控制:项目部在前期工作中,注重抓好施工技术准备工作,: a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。 b、项目部开工前对施工测量控制网进行复测,检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态,保证工程测量和检测的准确。 c、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前,组织施工班组学习施工操作规程。 B、施工过程中控制: a、实施现
8、场监督与检查:在施工过程中,项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查,及时发现违章操作和不按设计
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