突发事故的报告与应急救援的启动程序

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划突发事故的报告与应急救援的启动程序　　事故应急救援报告　　1.目的　　预防和减少潜在的事故或紧急情况，做出有效得应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果。2.适用范围　　适用于本公司潜在事故或紧急情况的应急管理。3.职责　　公司应急委员会员会：　　由公司总经理任主任，公司其他分管领导任副主任，主管专项应急工作的职能部门及参与处置部门的主要负责人为成员，研究决定公司各类突发事件应急工作的重大

2、问题；公司应急委员会员会为公司应急工作的综合性议事、决策、领导和协调机构，统一领导全公司应急工作；部署和总结年度突发事件应急工作；指导监督公司专项应急委员会员会的工作；法律、法规、规章规定的其他职责。办公室：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在公司应急委员会员会领导下，负责劳动力短缺、突发公共事件的应急

3、管理；负责应急工作中交通运输保障及物流组织工作；负责突发公共事件的预警、信息收集、情况报告；负责应急法律、法规、规章的执行监督工作；负责应急工作中的法制建设工作；负责在公司应急委员会员会的领导下，统一指挥相关专项应急工作组织、人员力量调配、物资调配。保卫科：　　在公司应急委员会员会的领导和办公室的指导下，做好火灾、爆炸事故的应急救援工作；负责主管的突发应急工作的预警、信息收集、情况报告；负责或者协助应急工作中的安全保卫、人员疏散、交通疏导工作；负责公司相应应急力量的管理、调配、指挥工作。生产部：　　在公司应

4、急委员会员会的领导下，贯彻公司各项安全生产制度，协助生产部做好生产安全事故的应急处理；负责突发应急工作的预警、信息收集、情况报告；组织、指挥、协调紧急状态下人、财、物的调集工作。生产部：　　在公司应急委员会的领导下，负责生产安全事故、公共事业中断及关键设备故障的专项应急管理；协助安全应急事故的物资、救援设施设备、器材等储备管理、检查督促和应急就位工作；负责主管的突发应急工作的预警、信息收集、情况报告；协助各专项应急工作的工机具、设备器材的调配工作。供销部(采购)：　　负责应急物资、救援设施设备、器材的采购工

5、作。财务部：　　负责应急物资、救援设施设备、器材的储备管理工作；负责突发事件应急工作的资金保障等工作。4.管理程序　　公司应急委员会机构图及联系方式　　办公室电话：8822目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　保卫科电话：8824生产部电话：8827供销部(采购)电话：8828质量部电话：8829财务部电话

6、：8821供销部电话：8539公司夜间值班电话：8550潜在事故与紧急情况的识别　　公司应急委员会负责组织识别出公司重大或重点潜在事故与紧急情况，识别时考虑以下方面：火灾、爆炸　　a)作业场所：配电室、柴油淬火油槽、单片喷漆室、总成喷漆室。b)贮存场所：油库、天然气调压柜。重大生产、设备事故　　a)由突然停电、停水、停气等引起的重大事故；b)关键设备、特种设备故障。自然灾害　　凡在我公司范围内发生的水旱灾害、冰雹、暴雪、冰冻、高温、雷电等气象灾害，地震灾害，滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷、地裂缝等地质灾害、以

7、及重大生物灾害等可能造成大范围人员伤亡或设备财产损失的自然灾害。其它重大事故和紧急情况，如劳动力短缺。预测、预警　　生产部每周一次安全巡检，排查车间安全隐患，生产部每月一次组织生产部、车辆保卫科对公司进行一次全面的安全检查，发现问题以《隐患整改通知单》的形式发放相关部门进行整改。应急准备制订应急预案　　生产部、办公室组织制定《事故应急预案》。应急预案的编制主要包括以下内容:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公

8、司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　a)应急机构负责人员的权限；b)应急期间特殊人员的职责；c)应急期间其他人员的职责；d)对内报警和对外通报；e)疏散路线和疏散组织；f)重要设备和文件的保护；　　g)易燃、易爆、有毒、有害危险品的处理；h)应急设备：设备、设施的准备、管理、维护；i)应急联络：相关人员和组织的联系电话、联系方式。应急预案演练