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时间:2018-12-29
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划税务征管片区汇报总结 地方税务局 深化征管改革工作阶段性总结 我们**局针对征管工作中出现的对纳税人缺乏有效的动态控管,内部各部门间职责不清、衔接配合不流畅,税务机关信息不对称,办税流程繁琐、工作效率不高,稽查作用不明显等不良状况,从依法行政、诚信服务、科学效能、监督制约几方面着眼,以做优服务为先导,以信息支撑体系建设和人才培养为保障,以深入推进税收风险管理为核心,以稳步推进税收专业化管理为载体,以强化纳税评估和稽查作用为手段,深入开展征管改
2、革,实现全面提高税收征管质量和效率的目标。 我们局在属地管理基础上,探索建立并实施运行了以金税三期为核心,以分级分类管理为前提,以优化纳税服务、提高纳税遵从度为目的,以深入纳税评估、风险管理为手段,以专业化分工为依托的管户与管事相结合、行业管理与区域管理相结合、团队管理与专业管理相结合的税源管理工作机制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划税务征管片区汇报总
3、结 地方税务局 深化征管改革工作阶段性总结 我们**局针对征管工作中出现的对纳税人缺乏有效的动态控管,内部各部门间职责不清、衔接配合不流畅,税务机关信息不对称,办税流程繁琐、工作效率不高,稽查作用不明显等不良状况,从依法行政、诚信服务、科学效能、监督制约几方面着眼,以做优服务为先导,以信息支撑体系建设和人才培养为保障,以深入推进税收风险管理为核心,以稳步推进税收专业化管理为载体,以强化纳税评估和稽查作用为手段,深入开展征管改革,实现全面提高税收征管质量和效率的目标。 我们局在属地管理基础上,探索建立并实施运行了以金税三期为核心,以分级分类管理为前提,
4、以优化纳税服务、提高纳税遵从度为目的,以深入纳税评估、风险管理为手段,以专业化分工为依托的管户与管事相结合、行业管理与区域管理相结合、团队管理与专业管理相结合的税源管理工作机制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 我们通过落实分级分类管理,完善基层管理职能,合理分配管理员职责,制定专业化岗责体系,理顺征管业务流程,优化纳税服务,强化纳税评估,综合运用第三方
5、资源等综合措施,构建起了“全员服务、分工管事、专业评估”的税源 专业化管理格局的基本框架。 我们的具体做法是: 一、落实分级分类管理 XX年上半年,房地产开发企业管理办公室采取了强化日常申报、项目审核、企业所得税汇算清缴、土地增值税清算等系列精细化管理措施和突出人性化服务等手段,确保征管到位、应收尽收,征收入库税款**元,清理以前年度税款**元,收缴建筑业税款**元;我局也逐步建立起以重大项目税源管理办公室为核心,各管理科室、基层税务分局、所配合联动的管理体系。我局坚持对建筑项目采取专人负责,全程跟踪进度,建立台帐等方式,确保了应征税款及时足额入库。
6、仅*月份一个月,全县累计入库固定资产投资项目建安营业税**万元。 各征收单位加大对餐饮、旅店、洗浴等行业推行“发票管家”工作力度,综合业务一科在系统中增加了税控功能和限时限额开具发票功能,实现了发票开具和税收的双向监控,进一步强化了发票使用的管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 综合业务一科通过强化征管考核,确保完成“办税通”、“网站报税”、“发票管
7、家”、双委托“批量扣税”的推广与使用工作,各项征管考核指标有了明显的改善;今年对各单位征管档案的归集、整理等情况多次进行检查,督促各征收单位于*月末将征管档案归档完毕,并从*月开始,安排专人 对近三年来的征管档案重新清理,确保纸制档案资料真实、齐全。 面对营业税起征点提高后绝大部分纳税人不达起征点和大幅度增长的税收指标形成鲜明反差的现实情况,我们本着“干实事儿、实干事儿、事儿干实”的宗旨和原则,在市局新的个体定额管理办法下发后,马上行动起来,分别召开了专题党组会、局务会。之后马上组织召开了主管副局长、基层征收单位负责人、一线管理员三级干部会议,认真部署了
8、“生产经营用房性质、房产原值或租金、应税土地面积、经
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