计算机项目管理实验报告

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1、计算机辅助项目管理课程报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：第20页计算机辅助项目管理课程报告目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会第20页计算机辅助项目管理课程报告第20页计算机辅

2、助项目管理课程报告第20页计算机辅助项目管理课程报告摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目MicrosoftProject不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例

3、来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。2、项目任务关系、固定成本及资源需求

4、量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。表1工程工艺关系、固定成本及所需资源表编号工序名称固定成本紧前工序资源需求技工壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2准备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停留的车辆20004366开挖槽沟50000515200第20页计算机辅助项目管理课程报告7供水工程50008维修水管50000612200355009压力试验1500851010电力工程11支设新电杆150005550107512铺设电缆5000068502515013吊装变压器7500011,12,161510025250

5、14电力入户2500013202402024015道路工程2500016剪除树枝1500561217复铺路面1500009,12203003042018恢复交通14,17预算报批需1周，对外公告需2周时间。3、可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。表2项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)2050非技术工人(壮工)50304、项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万

6、元的预算内?（2）跟踪和控制项目的实施。二、项目初始计划1、定义项目设定软件的工作环境和项目的基本信息。第20页计算机辅助项目管理课程报告2、定义常规工作时间日历模板选择标准，定义工作周，定义时间单位，该项目每日工时为8小时，每周工时40小时，每月工作日为20日。3、列出项目中的任务1）、输入任务单击“视图栏”中的“甘特图”；在“任务名称”域中，键入任务的名称;按下Enter键。（注释：其他方法—从Excel复制/导入任务列表。）2）、输入日期单击“视图栏”中的“甘特图”;在将要更改的“工期”域中，输入所需的工期;可以用分钟（min)、小时(h)、天(d)或周(w)

7、为单位，输入工期值;按下Enter键。注释：利用公式“工期=工时量/资源单位”，输入工时和资源单位自动计算工期。3）组织任务层级关系（大纲缩进）搭接关系（链接任务）4)大纲缩进（将任务分成阶段）：单击“视图栏”中的“甘特图”；在“任务名称”域中选取要缩进的任务；单击升级“”或降级“”；5)链接任务（排定任务日程）：单击“视图栏”中的“甘特图”；在“任务名称”域中选取要链接的任务；单击链接任务“”。注意：任务的选择顺序（多次选择使用Ctrl键）第20页计算机辅助项目管理课程报告4、初始计划内容1）、初始计划-甘特图图一、初始计划-甘特图从甘特图可知，该工程每个分项