秦皇岛首秦金属材料有限公司地址

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划秦皇岛首秦金属材料有限公司地址　　浅谈秦皇岛首秦金属材料有限公司投产初期薪酬体系设计　　【摘要】秦皇岛首秦金属材料有限公司是XX年由　　秦皇岛首钢板材有限公司融资筹建的中型钢铁冶金联合企　　业，如何实现公司的快速增长，壮大企业的实力，进行快速的资本累计，人力资　　源管理是一个关键问题，而薪酬体系的建立则是其中的重要一环，本文将结合首　　秦公司的薪酬体系，对其薪酬体系设计的整体思路做一浅显的探讨。　　【关键词】薪

2、酬体系设计薪酬调查岗效职级工资制　　一、首秦公司的人员构成情况简介　　首秦公司是是XX年由板材公司融资筹建的中型钢铁冶金联合企业，　　人员构成如下：在首钢总公司各工序厂及板材公司抽调了600名行政管理、专业　　技术人员和技术操作水平较高的工人；通过社会招聘了400名大中专毕业生及有目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工

3、作经验的工人；在技校招了441名学员。该阶段的人员不稳定、流动性较大；　　且新招录人员所占比重较大，这些人员的技能需要进一步培训和提高；首钢和板　　材公司抽调人员技能水平较高；如何对这些人员进行有效的整合，需要建立一套　　科学的、系统的薪酬体系，吸引和激励人才，从而实现公司的快速增长，壮大企　　业的实力，进行快速的资本累计。　　二、薪酬体系设计　　薪酬体系设计思路　　薪酬制度是人力资源管理中的重要环节，也是企业内部运营机制的重要手　　段，对企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用　　不当，则可能

4、给企业带来危机。建立一套全新、科学、系统的薪酬体系对于企业　　在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。　　首秦公司目前处于快速成长期，员工中技能为初级水平的新招录人员所占比　　重较大，需要为其制订合理的职业晋升发展规划，积极引导其提高技能水平；投目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　产后，迅速达产，形成能力，创造效

5、益是首秦公司的中心工作。综合以上情况，　　我们拟为其建立一套技能取向型①和价值取向型②并重的薪酬激励模型。对公司　　主要群体实行岗效职级工资制，对其他特殊群体，实行灵活的薪酬形式，如对中　　高层经营管理人员实行年薪制和经营团队持股计划等，形成多元化的薪酬分配格　　局。这一分配模式将有利于调动公司员工工作的主动性和积极性，建立起有效的　　公司内部工资薪酬激励约束机制，实现“按劳取酬，效率优先，兼顾公平”的目标。　　薪酬市场调查及水平确定　　首秦发?XX　　?93号　　关于下发《秦皇岛首秦金属材料有限公司　　固定资产实物管理

6、制度》的通知　　各单位：　　为规范秦皇岛首秦金属材料有限公司固定资产的管理，使国有资产有效地保值增值，结合两年多来固定资产管理的实践，重新制定了《秦皇岛首秦金属材料有限公司固定资产管理制度》，现下发给你们，请遵照执行。　　二○○六年十月十七日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　主题词：资产管理制度通知秦皇岛首秦金属材料

7、有限公司办公室XX年10月18日印发共印17份　　秦皇岛首秦金属材料有限公司　　固定资产实物管理制度　　第一章总则　　第一条为规范秦皇岛首秦金属材料有限公司的基础上，结合两年多来固定资产管理的实践，重新制定本制度。　　第二条固定资产管理应实行“统一领导，分级、分专业归口管理”的原则。从公司到作业部实行两级扁平化管理模式。固定资产由谁使用，归谁负责管理，实行业主负责制。　　第三条固定资产的一般界定标准为：　　生产用资产使用年限在一年以上，非生产用资产使用年限在两年以上。　　单位价值在XX元及以上。　　同时具备以上两个条件的

8、为固定资产；不同时具备以上条件的工具、器具和用品等为低值易耗品。但为了便于管理，统一口径，对有些资产不受使用年限与价值大小两个条件限制，以《首钢总公司固定资产目录和低值易耗品目录》为依据处理。　　第二章固定资产台划分原则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，