报社工作总结及工作计划精选

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1、报社工作总结及工作计划20××年工作总结1.深入分析形势，寻求应对之策。报社班子认真贯彻中轻联党委的要求和步会长在报社全体职工大会上的重要讲话精神，坚持一手抓正常运转，一手抓深化改革，开拓进取，积极作为。全年共召开18次党委会，28次社委会，12次编委会，12次部门负责人会。通过会议、谈心谈话、查阅档案、专题研讨等，对报社的总体情况有了比较全面的了解，对报社的改革发展有了比较清晰的思路。报社截至20××年底的实际状况：一是债务沉重，资金拮据。账面资产857.02万元，实际资产423.12万元。实际债务达到884万元。二是经营乏力，创收艰难。20××年度总收入1167万元，

2、总支出1539万元，年度实亏372万元，新增债务500万元。三是人才流失，设备老化。在职83人(平均年龄48岁)，离退休52人，内退12人。一批年富力强的重点岗位人员离职，各种办公设备严重老化。四是收入较低，士气不高。在职职工人均收入4400元(扣除“五险一金”，实际平均3620元)；离退休人员退休金人均5230元，职工更多的是疑惑和焦虑，看不到希望。针对报社生存的真实状况以及发展面临的内外压力，社委会认真分析了走出困境、推动发展的积极因素，明确了发展思路。在广泛征求意见基础上，将报社延续了30年的办报宗旨由“指导食品生产，引导食品消费”调整为“搭建服务平台，促进食业发展

3、”，办报方针由“立足企业、面向市场、以食为主、兼收并蓄”调整为“立足行业、面向市场、多元传播、创新共赢”。调整办报宗旨和方针，标志着报社力争从传统纸媒向全媒体传播、综合性平台、全产业链服务的转变，力求找到一条破解生存难题、迎得发展希望之路。结合报社发展实际，在充分调研和反复酝酿的基础上，20××年底报社推出了《管理体制改革方案》、《经营管理规定20××》。改革的核心是更新办报理念和发展手段，努力推动思想观念改变、生产流程再造、人力结构重组的全面变革，以有效应对生存压力，激发内生动力，增强发展活力，提高报社的整体运行能力和水平。同时通过改革绩效考核办法和经营激励措施，推行业

4、绩与使用挂钩，进一步加大奖优罚劣力度，支持多劳多得、少劳少得、不劳不得，更好地调动全体职工积极性。2.加强党的领导，推动队伍建设。报社始终坚持一个明确的定位，就是办好报社关键在党的领导和自身建设，其中最核心的是领导班子建设。报社第二届党委自2000年换届，任期早已届满，因各方面原因15年未换届。经中轻联党委要求和批准，20××年8月21日召开了中共中国食品报社第三次党员大会。中轻联党委书记、会长步正发，党委副书记、副会长王世成，党委常委、副会长杜同和等领导到会祝贺，消费日报社党委、中轻食品工业管理中心党总支分别发来贺词贺信。黄国胜主持大会，杜同和作工作报告，步正发会长发表

5、了重要讲话，就报社党的工作和班子建设提出了五点明确要求。大会选举李红文、肖延喜、吴雪莲、黄国胜、粘新为报社第三届党委委员；在第三届党委第一次会议上选举黄国胜为报社党委书记，并作了工作分工。党委换届后，3个支部分别召开了党员大会，总结了上届支委会工作，选举产生了新一届支委会，并报报社党委批准同意。报社着力在四个方面加强领导班子建设：一是加强党的方针政策学习，保证正确的宣传舆论导向。二是贯彻民主集中制，推动组织生活制度化。三是按照“三严三实”要求，工作上戒浮夸、重务实。四是落实“一岗双责”和“两个责任”，加强党风廉政建设。与此同时，报社从五个方面抓好队伍建设：一是强调政治纪律

6、和工作纪律，强化制度的执行和纪律的落实，5月份对违反报社规定的两起事件给予了通报批评，12月份对未完成分管经营任务的社领导黄国胜、张建斌、李红文、王亚南给予通报批评，是报社多年来首次。二是坚决保护创收积极性，20××年新的创收没有拖欠组稿费，还兑付了过去拖欠职工的组稿费13.41万元。三是恢复了中断两年的稿费，推出了优质稿、好版面的评选奖励，对采编给予正向激励，20××年共评出优质稿54篇，好版面43个。四是积极引进有用人才，全年新聘用31人，重点部门基本配齐了人员，现有在职职工102人，平均年龄45岁(比20××年底降低3岁)，焕发出新的战斗力。五是尽力做好关心职工、凝

7、聚人心的工作，例如，报社自己消化财政部取消的每年60万元住房补贴拨款；从7月份起为在职及离退休职工调整基本工资和津贴补贴，月增资29.46万元，解决了在职职工与离退休职工收入倒挂问题；完成了办公楼房产产权谈判，与食协达成各占50%的协议并经国资委批准；偿还拖欠供暖费，保证冬季正常供暖，等等，对提振职工士气起到积极作用。3.探索经营新途，狠抓创收增效。报社坚持以保生存为前导，紧紧抓住经营这个“牛鼻子”，努力推动内容变现、品牌变现、资源变现。进一步规范经营管理。对《经营管理规定20××》作出修订补充，重新核定年度经营目标并分解到部