武汉铝门窗材料

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划武汉铝门窗材料  质控表共页第页  施工单位:项目负责人:  质控表共页第页  施工单位:项目负责人:  武汉门窗企业生存现状大调查之“业界大佬”采访篇没有倒闭的行业,只有倒闭的企业  出镜人物:武汉立源门窗厂总经理汪兴国  1月13日,武汉迎来了XX年的第一场雪,整个江城一片银装素裹,分外妖娆。在这样一个特别的日子,我采访了武汉立源门窗厂的汪经理。精干利落是汪经理给我的第一印象。在汪经理的娓娓叙述之中,我对武汉门窗厂的生存现状有了更深层次的了解。  记者:您好,汪经理!目前有一些门

2、窗厂的负责人反映,说市场上门窗厂之间竞争恶劣,管理混乱,处于一种无序状态。您是怎么看待这个问题的?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  汪经理:记者好!门窗厂的确存在着无序竞争。究其原因,有以下几方面:一是门窗厂的门槛过低,制安技术人员包括一些管理人员知识结构、经营理念、价值取向、行为准则、文化素养等都参差不齐;二是缺少行业规范,缺少企业行为监控;三是部分企业或部分掌管企业的管理层人员自律不够

3、,有些人、有些企业为了眼前利益采取不正当竞争手段,破坏行业规则,结果做出了损人不利已或是损人又害已的事情。  企业需要自律、自醒,企业素质过低,就很难意识到自己的行为准则是否有利于企业的发展,是否符合行业的规则。行业的和谐来自于企业的规范,企业的规范来自于企业的机制和企业人员的整体素质的提高。当然还有来自外界的一些因素影响等。  记者:您觉得门窗厂的无序竞争,应该如何解决?  汪经理:首先,应该有一个主管部门,通过这个部门正确引导并制定相关行业规范,让一些企业有章可依;加强监控,让企业有规必循。  其次,有关部门要经常为企业搭建交流互动的平台,让企业充分地交流沟通,让企业真正找到保护和实现自己

4、最大利益的举措,并在企业间达成共识,形成一个人人遵守的规则,这是最好的方法。  再次,行业人需要自律,用行业规则来指导自己的行动,部分人员的综合素质亟待提高。  最后,媒体要充分发挥舆论监督作用。  记者:你所指的行业规则是什么?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  汪经理:国有国法,家有家规。行业也有自己独特的规则。除法律约束一部分之外,很多还得靠道德素质约束。行业之间需要公平竞争,不能为了

5、达到自己的短期目的不择手段,结果影响自己的长远利益。比喻投标的过程中,有些门窗厂为了接到工程,贿赂开发商、低价倾销,甚至用其它不正当手段欺压竞争对手。  记者:汪经理所说的有些人不遵守行规,指的是“潜规则”吗?面对这样的情况,你们立源门窗厂是怎么解决的?  汪经理:也可以这么说吧,每个行业或多或少的都存在一些“潜规则”。对于业内规则,如果过度破坏,这种人往往会招致别人忌恨,或者事业受阻,或者横生事端。这可能是一种得不偿失的结局。比喻在投标过程中,我们源会以合法的手段争取自己的利益。实在因恶性竞争而导致工程的利润过低,我们就会放弃,不会做违背企业原则的事情。不搞恶性竞争,靠企业的外部形象和内在实

6、力赢得市场。记者:一些门窗厂现在的生存状况并不乐观,他们感觉自己处于开发商和材料供应商之间如同一块夹心饼干。具体来说,开发商指定了固定的材料供应商,门窗厂作为中间一个加工机构,自由度很小,利润也随之很小。有些门窗厂甚至面临着关闭的境地。您是如何看待这个问题的?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  汪经理:关于这个问题我要谈的有四点。一是开发商指定固定的材料供应商的确占有一部分,开发商一般指定免

7、检产品,然后将采购计划交给底下的项目部、工程部和材料部,这里面难免会涉及一些灰色收入。我们立源有相当一部分是自己联系材料商,主要是我们做出来的产品,开发商信得过。我们会正确引导开发商并给开发商做好材料的全面分析,让开发商的工程做得更漂亮、质量更好、价格更优惠、服务更好。  二是从事门窗生产的企业应该学会反思,为什么有些开发商不相信门窗厂定材料而直接与材料商发生关系,最后让门窗简单加工?这里面不排除

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