科技部国家科技计划项目的征集和指南编制

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划科技部国家科技计划项目的征集和指南编制　　附件：　　国家重点研发计划　　项目预算编报指南　　一、项目(课题)预算的作用、内涵和形成　　国家重点研发计划由重点专项组成，重点专项下设项目，项目可根据自身特点和需要下设任务，课题可分解为多项子任务，项目、课题、子任务的实施和资金管理使用的责任主体分别是项目承担单位、课题牵头单位和课题参与单位。　　国家重点研发计划项目预算是对项目实施周期内项目任务实施所需总费用的事前测算，是确定项

2、目在实施周期内经费安排的依据，是项目各任务合理分配和使用资源的基础。　　经过评估评审后的项目预算，将作为任务书签订、预算执行、监督检查和财务验收的重要依据。　　在财政部批复重点专项概算，专业机构完成重点专项项目预评审后，组织进入答辩评审环节的项目申报单位开展预算编报工作。若项目下设多项课题，项目承担单位负责组织各课题牵头单位以课题为单元编制预算，各课题预算汇总形成项目预算；若项目不再下设课题，即项目任务为单一课题，该课题预算即为项目预算。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平

3、，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对于课题分解为多项子任务，由课题牵头单位和参与单位共同实施的，只需以课题为单元编制，无需编制子任务预算，但应对任务的分解情况和各子任务的经费安排情况进行测算。　　项目在研期间，年度剩余资金可以结转下一年度继续使用。项目完成任务目标并通过验收，且承担单位信用评价好的，项目结余资金按规定在一定期限内由单位统筹安排用于科研活动的直接支出；未通过验收或整改　　后通过验收的项目，或承担单位信用评价差

4、的，结余资金按原渠道收回。　　二、项目预算的编报原则和总体要求　　1.编报原则　　项目预算应结合牵头单位及参与单位现有基础及支撑条件，根据项目研究开发任务的实际需要，按照目标相关性、政策相符性和经济合理性的原则，科学合理、实事求是地进行编制，除间接费用外，各科目均无比例限制。除以定额补助方式资助的项目外，应当根据科研任务实际需要和财力可能核定项目预算，不得在预算申请前先行设定预算控制额度。预算评估评审中不得简单按比例核减预算。　　目标相关性原则：项目预算应与项目研究开发任务密切相关，预算的提出应该围绕项目任务目标及技术路线等内容进行

5、测算。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　政策相符性原则：项目的开支范围和开支标准，应严格按照《关于国家重点研发计划重点专项预算管理有关规定的通知》和国家有关财务制度财经政策的规定进行测算。　　经济合理性原则：项目预算需求应当结合项目研究开发的现有基础、前期投入和支撑条件，本着实事求是、经济合理、提高效益的原则进行测算。　　2.编

6、报总体要求　　项目预算的组织编报：项目申报单位负责组织各课题牵　　头单位共同编报项目预算申报书。若课题分解为多项子任务，由课题牵头单位和参与单位共同实施，课题牵头单位负责组织各课题参与单位共同编报课题预算申报书。　　项目预算编报准备工作：在编制项目预算之前，相关单位应确认完成以下两方面的工作：　　?认真阅读《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》、《国务院印发关于深化中央财政科技计划管理改革方案的通知》、《关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》、《财政部科技部关于中央财政科技计划管理改

7、革过渡期资金管理有关问题的通知》、《科技部财政部关于改革过渡期国家重点研发计划组织管理有关事项的通知》，并了解其他有关制度的要求与规定。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?明确项目研究目标、任务、技术路线、研究周期、参加单位、参加人员及任务分解等内容。　　编制项目预算必须以确定的研究任务目标和技术路线为依据，项目的名称、序号、负

8、责人、项目申报单位、课题牵头单位及参与单位、主要研究任务、实施周期等相关情况，不得随意变更。　　对于课题分解为多项子任务，由课题牵头单位和参与单位共同实施的，课题牵头单位应协调课题参与单位，明确参与单位的相关信息、任务分工和经费安排等