私下跟项目经理签合同模式

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划私下跟项目经理签合同模式　　项目经理合同　　甲方：　　乙方：身份证号码：　　手机/备用手机号码：　　乙方收款银行和账号：　　经甲方对乙方正在进行的施工项目和现有团队的多方考察，甲方同意接纳乙方为甲方项目经理。　　为了明确双方的权利、责任和义务，经双方共同协商，签订本合同。　　一、合同的期限与费用：　　1、自签订之日起，暂定　　2、乙方须一次性向甲方缴纳元作为工程保证金，或者按照工程总量的％进行分批次累计，直到累计满元

2、为止。　　3、双方同意解除本合同后，甲方退还乙方的工程保证金期限是：　　二、项目经理在本公司的定义：　　1、项目经理的概念就是公司采用绩效考核的方式和乙方约定的一种进行单项工程单项结算的管理方式，意义上不是承包，更不是转包；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、乙方属于公司员工，行使项目经理职责时，仅只是对于自己正在进行的

3、甲方指定工程项目有效；　　3、乙方有权对自己负责的项目完全采取自己的管理模式和作业方式，但是前提是必须要使其管理的各项符合甲方要求并征得甲方同意；　　4、乙方的所有作业流程和环境必须要符合甲方的框架，比如公司统一的工作服、灭火器标示、开工大吉、物料堆放、安全管理制度、现场文明施工条款等等。　　三、双方的责任和义务：　　1、乙方对自己所负责的项目自负盈亏，在施工过程中所产生的一切风险和责任均由乙方自行承担，与甲方无关；　　2、乙方负责全面组织现场施工，甲方进行监督，乙方需要做到规范施工、文明施工，无论工程大小，施工现场必须最少配

4、置专职安全员一名；　　3、乙方在进场施工前必须就工程的技术交底内容做成书面文件用邮件方式向甲方汇报，便于甲方对现场进行有的放矢的管理；　　4、乙方负责工地所有自购材料的采购、运输和保管以及其它管理责任如成品保护等；　　5、乙方负责对甲方采购的材料和产品进行保管及防护，使用过程中必须精打细算，节约，节省，避免不必要的浪费；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的

5、业务技能及个人素质的培训计划　　6、乙方必须遵守甲方的各项管理制度，服从甲方工程管理人员和监理人员对现场的管理；　　7、乙方负责对工程所有变更项目的统计和报告，严格按照工程变更单进行业主登记并根据登记内容及时索要相关款项；　　8、乙方必须严格按照图纸施工，如有任何图纸疑问，必须致电设计师进行图纸审核和深化设计并交由业主签字认可，方能继续施工，因为自身施工原因所造成的一切损失乙方均为责任自负；　　9、乙方和自己的工人在现场必须是以甲方员工的身份出现，在和业主以及业主携带的客户、参观人员、物业人员、行业质检员以及业主委托的监理公司

6、工作人员等进行交谈时，乙方必须用第一人称“我们公司??”在言谈中不能有涉及到公司的工程报价、设计好坏等泄露公司原则性的问题；　　10、乙方必须在自己队伍中以维护公司形象为主，自己按时发放工人工资，如出现严重拖欠工人工资行为或者出现工人直接到公司索要工资的行为，甲方将根据具体情况对乙方采取相应的处罚，情节严重的将依法追究乙方的法律责任并直接扣取乙方的工程保证金。　　11、工地的所有材料必须严格按照和业主的约定采用规定的品牌和等级，所有采购到现场的材料必须遵守和业主的合同，进行现场认可或者取样；目的-通过该培训员工可对保安行业有初

7、步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　12、乙方所负责的项目必须达到工程质量国家规定的验收标准或者业主自行验收的验收标准，质量问题严重者，必须责令限期整改，甲方有权就质量问题对乙方采取相应的惩罚甚至扣除先关费用；　　四、款项的催收：　　1、所有工程所在的物业管理费用如施工许可证和押金、出入证等费用均由乙方自行负责并回收，同时，所有和业主产生的工程款项由乙方负责协

8、助甲方找业主催收；　　2、工程施工中的工资及材料款由乙方垫付；　　3、工程中的现金结算及预付款按照公司与业主的合同统一由甲方支付给乙方；　　4、完工前，原则上甲方支付给乙方的费用不超过工程总量的　　5、工程保修金是5％，保修期为一年；　　6、尾款到甲方账上后，甲方和乙方的最终