企业技术开发中心评价考核情况表.doc

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1、附件二市企业技术开发中心评价考核情况表企业名称：序号评价考核内容评分标准实施完成情况自查评分检查评定得分备注合计总分100分组织和人才结构25分1中心是隶属于企业的一个独立机构，实行独立核算，所需资金纳入企业年度预算3分2中心有发展战略规划3分3制定技术中心工作目标，定期考核2分4技术中心运行规范化、制度化2分5中心从事研究开发的科技人员占企业工程技术人员总数的比例30％以上，3分；20％以上1分6有硕士以上或享受市级以上政府津贴拔尖人才的科技带头人3分7中高级技术人员占中心研究开发人员总数50％以上，3分；20％以上，1分；20％以下，减2分8企业有引进国外科技专家的3分9有计划地进行

2、人才培训的3分序号评价考核内容评分标准实施完成情况自查评分检查评定得分备注合计总分100分技术创新成果30分1每年完成鉴定新产品开发和研究课题3个以上，3分；完成1个，1分；没有减2分2每年完成省部级以上计划项目1个以上；市级计划1个以上3分2分3获年度省部级以上科技成果和优秀新产品奖的；获市级奖励的2分l分4新产品投产率80％以上，2分；50％以上，1分5有储备（3--5年）的新产品2项以上；1项以上；没有；有长期（5--10年）研究课题的3分2分减1分2分6每年有与高等院校、科研单位合作课题的2分7每年获得及拥有自主知识产权的专利技术或产品l项以上3分8新产品销售收入占总销售收入比例

3、30％以上，3分；20％以上，2分；10％以上，0分；10以下，减1分；9新产品利润占总利润比例25％以上，3分；15％以上，1分10企业综合经济指标国内同行业排名前3位；省内排名前3位4分2分，序号评价考核内容评分标准实施完成情况自查评分检查评定得分备注合计总分100分技术创新机制20分1中心主任由企业一把手担任；副厂级担任3分l分2有以企业主要负责人任主任，由研究、生产、销售和财务等部门人员组成的技术委员会，工作有章程，活动正常；有专家委员会，工作有章程，活动正常2分2分3有合理的课题选择、立项程序和项目过程管理制度，责任明确，措施得力；研究课题选择准确、合理2分2分4企业吸引人才、

4、重视人才、培养人才措施得力3分5建立对开发人员的奖励与其开发的新产品销售效益挂钩、工资岗位挂钩、实行年薪制等激励机制3分6与国内外高等院校、科研单位有长期稳定合作关系（双方有合作协议）3分序号评价考核内容评分标准实施完成情况自查评分检查评定得分备注合计总分100分经费投入、开发手段及条件25分1企业研究开发经费支出额占销售收入的比例3%以上，8分；2％以上，6分；1％以上，2分2企业研究开发经费支出额占销售收入的比例比上年度有增加3分3技术中心建设费用占科技开发费用的比例10％以上，4分；5％以上，1分；5％以下减1分4中心有适应研究开发的试验、测试仪器设备、中试车间（设备）3分5试验、

5、测试仪器设备水平达到同行业国内领先水平的台数占50％以土、且达到国际水平的台数占10％以上；国内领先水平的台数占20％以上；20％以下4分1分减1分6每年完成更新试验研究手段和条件2项以上；1项；没有3分1分减1分