社区流动人口半年总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划社区流动人口半年总结　　南山街道正街社区流动人口　　管理工作半年总结　　从开展流动人口工作以来，按照“党政领导、综治牵头、各方参与、资源共享、齐抓共管”的原则，我流动人口管理站高度重视流动人口服务管理工作，认真贯彻落实街道流管流动人口管理办公室下达的目标和要求，并结合辖区实际，严格按流管工作的要求积极开展流动人口服务管理工作。上半年来结合正(转载于:写论文网:社区流动人口半年总结)街实际总结如下。　　

2、一组织领导明确责任　　成立正街社区“流动人口服务与管理”工作领导小组。社区主任刘昌杰为组长，牟军燕、甘露、贾荣丹、赵敏、朱大全为领导小组成员。领导小组下设流动人口服务与管理工作站，刘昌杰为站长，朱大全为工作人员，负责流动人口服务与管理的具体工作。　　二加强外来人口的服务工作积极主动的为外来人口搞好服务目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务

3、技能及个人素质的培训计划　　本社区现共有流动人口1529人，其中男906人，女642人，其中今年上半年来已经录入84人，男女流动人员各42人。为居住在本辖区流动人口打流动人口居住证明和就业证明等。　　依托社区公共服务平台开展对流动人口的医疗保险、社会保险、计划生育、子女入学、劳动技能培训、职业介绍、　　户口迁移、维权等服务；依托社区党员服务中心，免费为流动党员、流动人员提供查阅资料的场所，使流动人员学习有书看，把党员之家建成流动人员之家，广泛吸收流动党员参加社区支部的各项学习和各项活动，为流动党员提供组织关心和

4、体贴服务。　　三社会化与动态化的管理　　在正街社区流动人口服务与管理领导小组的领导下设立了流动人口服务与管理工作站，各居民小组明确一名流动人口服务与管理人员为辖区内的流动人口提供服务与管理，形成社区、小组二级网络；完善流动人口服务与管理制度、明确管理职责、服务项目及内容。按照公平对待、合理引导、搞好服务、完善管理的原则，把工作重心由管理转向服务，实行人性化服务，实现流动暂住人口居民化、本地化服务。积极改善待遇，按内外同样、待遇相同的原则，强化维权服务，加强公共服务。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并

5、感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　流动人口管理工作是一项涉及面广、系统性强、头绪多、任务重的工作，为做好这项工作，我们应使广大干部群众共同参预到对流动人口管理服务工作中来。以增强归属感为主旨，增强流动人口对流入地的认同感、归属感，营造和谐氛围。　　南山街道正街社区流动人口管理站　　XX-7-5　　流动人口全年工作总结　　我们老边街道办事处宁园社区坚持从

6、实际出发，以创建“流动人口示范之家”为主线，以优质服务为突破口，大胆探索流动人口工作新机制，构建起了“常住居民与流动人口同管理、同服务，以亲情服务促管理，以关怀关爱强服务”的流动人口温馨之“家”。变被动管理为主动服务，强化基础管理、狠抓措施落实，探索出了流动人口计生管理新路子，流动人口服务管理水平得到了提升。　　基本情况　　宁园社区现有流动人口20人，其中流入11人，育龄妇女7人，查验率100%；流出9人，育龄妇女8人，办证率100%。具体工作　　一、强化领导，提高认识目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

7、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　牢固树立流动人口“属地化管理，市民化服务”意识，始终把流动人口工作纳入重要议事日程，成立流动人口工作领导小组，建立体系，形成主要领导亲自抓，其他部门配合抓，计生专干具体抓，齐抓共管的工作格局。制定了信息登记、清理清查、合同管理等内容的流动人口计划生育工作管理制度。设立专人从事流动人口管理工作，成立了流动人口办公室，

8、建成了集办公室、图书阅览室等为一体的“流动人口之家”。社区与流入育龄妇女签订《流动人口计划生育管理合同》，与派出所签订管理协议，明确责任，加强协作，为流动人口提供维权、孕环情检测、“四术”免费等服务。全面落实流动人口随入住、随登记、随报告、随建档制度，摸清底数，夯实基础，坚持做到了核　　查经常化。　　二、以人为本，优质服务目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发