月东油田人工岛项目风险管理小结

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1、2011年月东油田人工岛项目风险管理小结李震兵张伟敏上海交通建设总承包有限公司摘要：2011年月东油田项目面临着各种复杂严重的风险，项目部运用风险管理的方法，认真预测和分析评价各类显现及潜在的风险，制定并实施各种针对性的风险应对策略，保证了年度工作任务的顺利完成。关键词：2011年月东油田风险风险管理月东油田人工岛项目是我公司在渤海湾淤泥质外海组织的一个特大型项目，采用EPC承包模式，并与专利方协作，共同承担该项目，2009年底签订了工期近2年的合同。然而，由于2010年的异常天气，以及专利协作方为牺牲部分进度而保证片面追求利润的实际行为下，致使整个项目在2011年年初

2、面临着极大的风险以及巨额索赔的可能。月东油田项目由此成了公司的头号难点。在2011年的设计施工组织的整体过程中，如何进行风险管理，以最小的代价来化解工程所面临的方案、质量、安全、工期、费用等风险，是摆在公司及项目部面前的首要问题。一、风险管理的定义：工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。风险管理是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程，其目标是通过风险分析减少项目决策的不确定性，以便决策更加科学，以及在项目实施阶段，保证目标控制的顺利进行，更好地实现工程项目的质量、进度和造价目标。工程项目施工组织风险

3、的管理程序分为风险预测与识别、风险分析与评价、制定风险应对策略及实施。一、风险预测与识别风险预测与识别的目的是为了确定对项目有重要影响的风险。它是风险管理的基础。风险识别的过程主要立足于数据搜集、分析和预测。项目管理中的风险识别主要回答以下问题：有哪些风险应当考虑；引起这些风险的主要因素是什么；这些风险所引起后果的严重程度如何。风险识别的方法一般有以下几种：（1）头脑风暴法：汇集项目技术主管、丰富生产经验成员、管理专家进行讨论，识别项目风险；（2）专家访谈：以专家为索取信息的重要对象，各领域的专家运用专业方面的理论与丰富的实践经验，找出各种潜在的风险并对其后果做出分析和

4、估计；（3）历史资料：通过查阅类似项目的历史资料了解可能出现的问题；（4）检查表法：将可能出现的问题列出清单，可以对照检查潜在的风险；（5）风险调查法。建设工程风险识别既是一项非常重要的工作，也是建设工程风险识别的重要方法。在经过一系列的讨论、访谈、收集、整理工作后，形成项目风险清单。月东油田人工岛项目2011年项目风险清单风险因素风险事件技术风险设计方面高桩码头在北方严重受冻区的运用施工工艺构件装配专利技术于护岸结构的运用构件装配专利技术于靠舶设施的运用非技术风险自然环境施工期的施工可作业天数复杂的工程地质条件社会环境大连“11.3”沉船事故对渤海湾海砂吸取的影响辽滨

5、大开发，对石料运输船舶的需求大增6月份渤海湾“蓬莱一号”溢油事件对石油开采平台建设的影响人员设计人员设计人员：初次接触该专利，现场代表的年青化，对复杂情况的应对能力管理人员管理人员：工作面广，工序多，管理人员不中足，管理面临失控施工班组施工班组：初涉外海孤岛作业，经验严重不足，分包商作风拖拉材料设备业主指定砂石料供应商，对砂石料的供应无法按项目部统一部署保质保量完成其它孤岛作业，远离岸线，前期工人都生活在平台船上，面临的风险较大1、技术风险1.1设计方面：高桩码头在北方严重受冻区的运用；1.2施工工艺：构件装配专利技术于护岸结构的运用；构件装配专利技术于靠舶设施的运用；

6、2、非技术风险2.1自然环境：施工期的施工可作来天数；复杂的工程地质条件；2.2社会环境：大连“11.3”沉船事故对渤海湾海砂吸取的影响；辽滨大开发，对石料运输船舶的需求大增；6月份渤海湾“蓬莱一号”溢油事件对石油开采平台建设的影响；2.3人员：设计人员：初次接触该专利，现场代表的年青化，对复杂情况的应对能力；管理人员：工作面广，工序多，管理人员不中，管理面临失控；施工班组：初涉外海孤岛作业，经验严重不足，分包商作风拖拉；2.4材料设备：业主指定砂石料供应商，对砂石料的供应无法按项目部统一部署保质保量完成；孤岛作业，远离岸线，前期工人都生活在平台船上，面临的风险较大。一

7、、风险分析与评价风险分析与评价与风险识别紧密相关，是指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等，达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响。3.1涉及进度方面：根据2010年该项目的运转情况，以及今年开工初期分包商及协作方的具体表现，如期完成本年度的施工计划将存在极大的困难，将直接影响业主方原定的后期油田开采任务，进而造成上市公司中信集团业绩无法达到各股东预期，造成精度业主的极大损失，