公路局分管路政、办公室副局长述职述廉报告　

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1、公路局分管路政、办公室副局长述职述廉报告一年来，在县委、县政府和和上级主管部门的正确领导下下，在分局班子成员和同志们们的关心支持下，自觉做到在在思想上与党组织保持高度一一致，在行动上认真贯彻落实实上级的各项指示，工作中努努力配合分局党政主要领导，，与班子成员一起，团结奋斗斗、开拓创新，不计名利，尽尽职尽责，较好地完成了领导导交给的各项任务。一、加加强学习、自我锤炼、不断提提高综合素质和工作能力。按照班子成员分工，我分管管路政、办公室和文明创建工工作。为了尽快进入角色，工工作中，注重加强学习，努力力提高组织能力、决策能力和和协调能力。1、加强自身身学习。经常利用业余时间学学习理论和业务知识

2、，不断给给自身“充电”、“加压”，，努力提高自身政治、业务素素质和理论水平。2、积极极探索公路文化建设。认真抓抓好局机关每周三上午的政治治、业务学习，把机关学习教教育经常化、制度化，不断提提高干部职工的政治、业务水水平，营造了良好的工作氛围围。今年，分局被授予“滁州州市公路文化建设示范单位””。一是编辑出版了内刊《***公路》。从2010年77月1日开始出版，每月一期期，现已出版17期。为了增增强内刊的知识性、趣味新，，可读性，克服困难，带头写写稿，认真编辑审阅每期《***公路》样刊内容；由于定定位准确，各兄弟分局积极投投稿，交流经验，查找差距，，达到了凝聚人心、促进工作作、展示形象的目

3、的，受到了了上级领导、兄弟单位和社会会的好评。二是打造“走廊文文化”。以办公区走廊文化建建设为平台，把职工每天往来来穿梭的走廊、门庭作为实践践科学发展观主阵地，倾力打打造“走廊文化”，把行业使使命、共同愿景、行业精神、、核心理念等，融入到公路建建设、养护、管理、治超和文文明创建等各个方面。走廊文文化建设所用的图片，全部是是分局干部职工拍摄的身边的的人、身边的事，短语都是职职工自己推荐的作品，充满了了亲切感，激发了职工的参与与热情。三是成立职工兴趣小小组。新建“读书写作小组””、“健身文体小组”、“棋棋牌小组”、“摄影书法”小小组，丰富广大员工的业余生生活。职工书法摄影展共收到到作品近百副

4、，市局主要领导导亲自为摄影展题词。优秀作作品在《**公路》内刊上进进行了选登，为职工提供了展展示才艺和互相交流的平台，，塑造和谐向上的文化氛围。。二、认真履职，夯实基础础，促日常工作整体推进。1、抓制度建设，强化管理手手段。结合机关效能建设工作作，在分局党政主要领导的支支持下，对相关制度进行梳理理，编辑印刷了《**公路分分局制度汇编》、《**公路路分局微笑服务手册》、《***公路分局公路文化建设手手册》，发到科室、班组，通通过强化考勤制度和问责制度度，促进办公室工作常态化、、规范化、制度化。通过主制制度建设，强化了管理、改善善了服务、提升了水平、展示示了形象。2、立足本职，，真抓实干。作

5、为一名副职，，对于上级和分局党总支安排排的各项工作，认真履职，从从不挑三拣四，推诿拖拉。一一是敢于创新。为了提高路政政执法人员的责任心，敢于打打破常规，大胆创新，对路政政巡查组和巡查人员量化指标标，责任到人，奖惩分明，调调动了路政人员工作积极性。。新设路政服务大厅，实行开开放式、零距离服务，方便了了服务对象。二是不怕困难。。去年以来，县委、县政府集集中整治武店石灰窑市场，要要求分局派一名班子成员，现现场负责武店水泥厂卡点工作作。由于当地社会治安环境较较差，工作难度较大。面对领领导交给的任务，不回避矛盾盾，克服困难，扎扎实实开展展工作，较好的完成了地方政政府交办的工作任务。三是维维护大局。

6、日常工作中，首先先摆正位置，发挥副职的积极极主动作用，搞好协调配合，，共同维护大局。时刻维护班班子和一把手的权威，对集体体做出的决定、决议，全力维维护，自觉置身于领导之下，，积极主动配合，做到了既到到位又不越位。与此同时，对对于自己的本职工作，份内之之事，不推不让，竭力办好。。四是洁身自好。作为班子成成员，自身行得正，走得端，，才能服人、服众，才能树立立领导的权威和信誉。在日常常工作中，凡是要求群众做到到的，自己首先做到，要求群群众不干的，自己首先不干，，坚持做到言行一致，表里如如一。自重、自省、自警、自自励，勤勤恳恳做事，清清白白白做人。回顾一年来的工工作，取得了一些成绩。这些些成绩的

7、取得，是县委、县政政府和上级主管部门正确领导导的结果，是分局主要领导支支持，班子成员配合的结果，，更是全体干部职工共同努力力的结果。同时，我感到自身身还存在很多的差距和不足，，主要表现在：一是对行业相相关的法律、法规学习、理解解、掌握的不够全面，自身综综合素质有待于进一步提高；；二是团结意识、配合意识强强，工作的创新意识有待提高高。在新的一年里，我决心心在县委、县政府和上级主管管部门的坚强领导下，加倍努努力，不骄不躁，尽职尽责，，多