公司生产治理室工作总结及计划精选

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1、公司生产治理室工作总结及计划20××年8月底，***生产治理室骨干人员调集到位，标志着生产治理室的前期预备工作全面启动。在不到3个月的时间里，生产治理室全体员工克服种种困难，细化和完善了信息系统开发、生产预备等相关工作，策划并建立了***生产调度和安环体系，编制并优化了相关计划规程、治理文件等，为公司大硅钢工程的顺利进行打下了良好的基础。20××年主要工作：20××年生产治理室主要工作围绕信息系统的开发、生产预备大纲的编制以及安环体系的建立。一、信息系统的开发工作***信息系统的开发工作开始于20××年9月22日召开的***信息系统

2、建设工作启动会，明确生产治理室牵头L4、L3和数据仓库的推进工作。在近两个月的时间内，生产治理室组织相关单位对L4和L3的系统开发进行了组织策划。目前已完成功能需求阶段的各项工作，整体进入基本设计阶段。数据仓库按照进度将于12月前组织功能需求分析的推进。1、L4的开发工作硅钢L4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项目的组成部分，纳入全厂9672系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量治理，需具备从合同录入到成品出厂的所有生产、质量治理功能，要害是要满足五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。目标是实现满足五冷轧硅钢产品

3、的订货，扩充MIC体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计，进行五冷轧作业计划编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂治理、成本抛帐与成本核算等生产组织、物料平衡等功能。在前期制造治理部提出的硅钢L4功能需求的基础上，生产治理室分功能模块进行统筹安排，以专题推进会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢L4功能需求文本，并由设计治理部统一组织完成审查工作。实现的重要功能需求包括：硅钢产线BACKLOG设计、取向硅钢宽度不确定性治理、库存周期报

4、警治理、硅钢轧机分卷号治理、上下工序机组协同计划功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑、硅钢产品动态质量设计功能、硅钢产品中间过程取样治理、硅钢机组号切换等。2、L3的开发工作硅钢L3系统的开发工作是1420/1550冷轧PCS改造及五冷轧新增L3系统项目的组成部分。五冷轧（硅钢）L3系统建设目标是治理五冷轧（硅钢）的热卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系统下达的生产计划。通过生产计划调整、释放和下发等过程组织生产，并将生产过程中产生的实绩信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。对物料库位信息、物料表面质量、成品发货、转库作

5、业等也进行相应治理，使制造执行过程最佳地满足用户的要求及符合生产实际情况。同时对冷轧生产相关的轧辊、能源等进行治理，为宝钢成本收集数据。在前期冷轧提出的L3功能需求（***分）的基础上，生产治理室分不同专题以推进会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢L3功能需求文本，并由设计治理部统一组织完成审查工作。实现的重要功能需求包括：硅钢机组生产管控信息治理、硅钢库存周期报警功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑在L3的实现、硅钢往复物流的治理、硅钢产品中间过程检化验治理、硅钢机组号切换等。3、系统保密工作硅钢信息系统保密工

6、作是为满足硅钢产品尤其是取向硅钢的技术工艺和KNOW-HOW的保密要求而开展的系统开发项目。该项目的运行与硅钢L3、L4项目同步进行，在L3、L4系统上线时实现保密功能。生产治理室负责牵头对五冷轧硅钢机组和1-3#SACL机组相关的治理计算机L3、L4和数据仓库系统中有关合同信息、实绩信息（硅钢成分、工艺控制指令及实绩、检化验实绩）涉及的画面、报表、数据结构实现保密功能。生产治理室组织相关部门启动了硅钢信息系统保密需求专题推进会，对硅钢工序和前工序的保密需求进行了梳理和明确，目前该项目正在立项过程中。二、生产预备推进1、生产预备大纲

7、的编制硅钢生产预备大纲是指导硅钢工程项目各项生产预备有序推进的指导书，从技术、科研、生产、治理、信息、人员、资材、辅助系统等各方面为项目的开工作好预备。由于硅钢项目是一个全新、复杂的系统工程，因此在编制生产预备大纲时要注重到各机组之间的关联性和匹配性、投产时间的协调性和一致性，同时要尽早暴露问题，作好各种异常情况下的预案工作。生产治理室以关注接口、系统策划、确保科研与工程协同推进，以人为本、集成创新、力求员工和事业共同发展作为指导思想与原则。主要负责***生产预备大纲编制的统一策划和组织推进，同时负责总论篇、生产治理篇、信息系统篇的

8、编制。生产预备大纲共分10篇内容，分别是：总论、生产治理篇、技术预备篇、人员预备篇、协力治理篇、信息系统篇、质检篇、生产篇、设备篇、能介篇。其中协力治理篇包含行车协力治理、包装协力治理和岗位协力治理三部分；生产篇分上下二册，分别由硅钢