监管安全专项检查活动汇报材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划监管安全专项检查活动汇报材料　　强化“三基”建设筑牢安全根基全力保障安全生产经营无事故　　——安全巡视汇报材料　　任剑明　　尊敬的各位领导：　　大家好！首先感谢安全生产巡视组莅临我公司督检指导工作。现将我公司安全生产工作情况向各位领导作一个简要汇报。　　首先，向各位领导汇报一下绥化公司的基本情况：绥化公司组建于XX年7月，现有加油站26座，员工228人，下设四个职能部门，并拟分公司安全总监一职。公司安全工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针；以

2、强化“三基”安全为抓手，狠抓重点部位和薄弱环节；以“人防、物防、技防”为主线，强化各环节、全过程监督监管。半年来，安全工作以日保周、以周保月、以月保季，以“全覆盖、零容忍、严执法、重落实”的工作标准，共开展各种形式的安全检查5次，以前所未有的力度抓安全管理，实现了安全工作上台阶、上水平。现将具体工作汇报如下：　　一、主要HSE工作开展情况：　　1、建章立制，确保安全工作有章可循。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特

3、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据集团公司、销售公司和省公司安全生产相关管理文件要求，结合加油站安全运行情况，绥化公司成立了《HSE安全管理委员会》和《HSE安全分委会》、第三次修订了《HSE岗位责任制》、完善了《领导干部下基层责任包片制度》、细化了《安全环保制度》；建立了安全生产管理组织机构；成立安全生产管理小组、设备管理小组应急救援领导小组，层层签订安全生产责任书，确保安全工作有章可循、有法可依。　　2、严格问责，确保HSE工作权责明晰。　　为进一步促进绥化公司全员岗位HSE责任制落实，明确各级负责人、部门和员工的HSE责任，落实好“党政同责”

4、、“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、“有岗必有责”、“上岗必担责”的工作原则，绥化公司成立了HSE安全管理委员会，同时成立了HSE安全分委会，逐级签订HSE承诺书32份；从经理到员工的安全管理做到纵向到底，一环不漏；各部门和加油站的员工安全生产责任制横向到边，人人有责。并实行要害部位领导包片定点责任制，进一步明晰了全员岗位权责。　　3、强化监管，确保施工现场安全运行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

5、人员的业务技能及个人素质的培训计划　　上半年，绥化公司计划改造加油站2座，油气回收改造加油站7座。针对隐患治理项目，我们严格按照“三同时”要求，提前准备，提早布局，严把施工安全、施工验收等关口。从施工设计、项目管理、现场作业、安全监督各个环节分级管理，明确职责，落实到人，执行重大作业领导　　干部跟班制度。其次，按照“谁签批，谁负责”的原则，严格落实动火、用电、高空、破土和进入受限空间五种特殊作业的申请、检查、审批、作业全过程，监护、杜绝“三违”，消灭无证作业。并实行监理、分公司管理人员双监护等措施，从行动上追求“严”、“细”、“实”，按章操作、按规定执行，保证了施工安

6、全运行。　　4、强化培训，规范员工安全行为养成。　　一是以身作则，做好安全示范；公司要求各级管理者，凡检查必穿安全装、戴安全帽，准守安全规定，通过我们的行为体现我们的安全意识，并把这种意识无形中传递给员工，使安全成为员工的自觉行为。二是实行安全培训在现场，考核在一线制度；安全培训坚持培训新人不忘旧人，培训内部人不忘外部人的策略；并通过每周的安全预案演练，在思想上、行动上构筑强化加油站安全管理的“高压线”、“防火墙”，使加油站成为员工放心工作的安全堡垒，成为客户消费的安全驿站。　　5、注重日常，突出节假日安全巡查。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保

7、行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一是树立安全工作无小事的思想，在日常安全监管中，我们主要采取查看监控和夜间巡查的方式进行检查。半年来，累计检查40余站次，共查出问题109项，现场整改100项，择期整改4项，不能整改的倒排整改时间表专人跟踪处理，安全整改做到了闭环管理。二是实行节假日领导干部带头安全巡查工作制，要求所有站长必须在站值守并实行安全零报制度，进一步增加了安全保险系数，降低了安全事故发生的概