监理公司工程部工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划监理公司工程部工作计划　　监理总工办　　XX年工作总结、XX年工作计划一、XX年工作总结在已经过去的XX年工作中，监理总工办能够坚持党的方针政策，坚持以科　　学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成绩；在公司改革发展、开拓创新、合理化　　建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的　　意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。现将XX年所做的各项主要工作

2、简述如下：㈠、任务完成情况　　1、按照部门职责及南京市建委【XX】1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提　　出现场存在的问题，并跟踪整改情况。　　2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需　　解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、　　安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

3、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料；　　3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合　　规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务；　　4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；　　5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，

4、并扫描存档；对新监工　　程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；　　6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档　　的质量；　　7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，，主动为现场提供所需的技术资料及其　　它能够提供的帮助；　　8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务；　　9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽力；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为

5、了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作；为相关部门提供所需的资料。　　11、认真完成领导交办的临时性任务；㈡、突出成绩　　1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办技术资料库，已为监　　理工程提供了大量的有用信息和技术支持，在今后的工作中，这项工作将做到长期动态管理，　　以做到与时俱进。　　2、及时收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料的有效保存，以免流　　失

6、。经过近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于方便监理人员查阅及资料的保存，为　　后续监理项目提供有效范例，并可为今后的资料检索及员工培训提供丰富、详实的资料。　　3、完成了多个项目监理资料的审核、整理及资料档案；发布了资料目录模板及监理档案　　资料管理作业指导书，为监理人员做好监理工作提供参考。　　4、参加了《建设工程监理规范gbt50319-XX》的宣贯学习，总工办已完成对内的宣贯　　讲稿，择机组织项目总监及监理人员进行学习，加深对新规范的认识和理解，更好的应用于　　工作中。目的-通过该培训员工可对保安行

7、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　㈢、典型经验与创新想法　　①监理资料反映一个监理机构整体工作状态，体现总监的管理水平，为公司考核提供依　　据，为交工后顺利交接提供保障。因此，重视在监项目过程的资料管理，是提高监理机构整　　体管理水平的关键。　　目前，公司技术人员紧缺，不可能做到监理机构全部人员自始至终待在一个项目中。但　　是，如何既

8、保证人员的有效调配，又能够使监理资料始终处于受控状态，应当是公司职能部　　门和监理机构高度重视的问题。如果一名资料员能从开始到结束都能贯穿始终，就可以使监　　理资料管理具有连续性，同时可以保证监理资料的质量，避免因中间人员断档或因频繁换人　　而产生短期行为，导致资料混乱乃至于影响最后的竣工验收工作。所以，本部门强烈建议资　　料员应自始至终刚性设置，这不仅能够解决监理机构资料管理长期存在的问题，同时，