电梯安全培训总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划电梯安全培训总结　　电梯管理部工作总结　　XX年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司　　领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理　　部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部　　门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望　　一下来年的工作：一、XX

2、年电梯管理工作内容　　1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查　　2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签　　3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理　　电梯维修保养质量　　4、按时进行电梯年检审报；　　5、严格管理电梯自检和电梯检测工作　　6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核　　7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。

3、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作　　9、定期进行电梯应急救援演习　　10、新楼盘电梯工程的前期介入工作　　11、完成公司要求的各项工作任务二、XX年电梯维修保养工作内容　　1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，　　确保电梯维保质量和安全运行　　2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作　　3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施　　4、

4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本　　5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度　　6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度三、XX年工作完成情况　　全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电　　梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利完成，电梯故障率明显下降，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确

5、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。公司项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60台。电梯管理部还兼顾了入户梯卡智能化系统和中央监视系统的维护，还　　有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留　　问题的整改和处理，配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电　　梯的前期配合工作

6、等等。　　环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于XX年3月15日由电梯管理部　　接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所　　有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳10　　条，厅门脱胶修理150扇，修理按钮132个，更换曳引轮3个，修理层楼显示器5套，主机　　连轴器更换1台，底坑张紧轮修理3台，修理光幕2套，43台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防　　晃轮更换12套，称重板修理1块，4台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅助皮带2条，

7、更换　　梯级4套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电梯正常安全运行，提供目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　了保障。　　四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行《电梯维保合同》审核和维修协议的审核，真　　正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基

8、础上，对电梯零配件坏损、老　　化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支　　出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供，　　收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修　　理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面　　上能采购到的配件全部由采购员进行采购，能够修理的电器元件及电子板