电子版设备设备周会报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划电子版设备设备周会报告　　供电局配电部生产周会汇报材料　　一、配网普查开展情况　　上周配网普查完成工作情况：　　10kV配网线路单线图完成率100%、公变台区图完成率100%、数据清理完成率100%；涉及营配指标：馈线一致性100%、公变一致性100%、线变一致性%、数据完整性%、变电站、馈线、配变电子档案覆盖率100%、大修技改电子化移交及时率100%、区局变动率100%、单线图发布及时率100%。　　配网普查及营配信息开展情况本周配网普查专项工作开展

2、情况如下：　　1　　其他相关工作：　　1.动态管控营配信息集成指标提升，清理线变不一致性问题6个，提升区局变动率134条；　　2.督促各供电所全面清理设备资产台账与实物信息，并　　录入生产类固定资产卡片价值信息共78条；　　3.(转载于:写论文网:电子版设备设备周会报告)完成市北、市南片区月度GIS系统修改记录统计表的反馈整改共210条；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的

3、培训计划　　4.配合公变低压台区进行采集、核对工作。营配信息专项工作开展情况如下：　　2　　存在问题：　　配网普查存在问题无　　营配信息指标分析　　1.线变一致性：据系统统计，GIS侧线变不一致2台配变，PMS侧线变不一致85台配变；其中GIS侧因新投工单锁定无法处理2台；　　2.数据完整性：营销监控系统数据未及时更新，系统错误统计，实际生产系统各设备必填参数个，完成率100%。　　下周工作计划　　1.按公司完成对新系统导入问题数据进行整改;2.整改配网GIS系统中台区，按要求完成台区核查任务；3.管控大修技改类新设备投产工作，及时绘制新投图纸。4.动态管控营配指

4、标，做好“七个一致性”提升工作。　　3　　技术工艺室一周工作汇报　　一、上周工作回顾　　1、加强对维修供方人员的培训学习，强化维修现场安全的监管和控制，将“万泰公司车辆路边维修警戒隔离标准指导书”下发到维修供方。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、针对安监室通报电焊作业动火点与氧气乙炔瓶距离不足10米，部室加强对员工进行培训学习，丰富员工知识量，杜绝违章作业

5、。　　3、进一步推进设备管理月活动，根据部室实际情况，落实维修质量的提高，保证机械本质的安全，并进行总结。　　4、结合公司的“每日一学”活动的开展，进一步推进对员工的安全培训，加强员工思想教育。　　5、针对周边公司发生的车辆侧翻事故，上周组织了一次对托盘车轮胎气压的全面检查，将气压较低的轮胎及时充气。　　6、部室迎接总公司日TnPM现场辅导，推进部室TnPM开展。　　7、完成公司机械的冬季保养准备工作。　　二、本周工作计划　　1、积极组织开展“环保竞赛活动”和“119消防日宣传活动”。　　2、针对“119消防日宣传活动”，部室开展一次设备专项检查。　　3、继续做好

6、机械设备换季保养，准备好机械设备所需要的防冻液和更换工作，制定冬季更换防冻液标准指导书。　　4、根据公司统一部署，继续开展好“每日一学”活动。　　5、根据实际情况，设计制作集货仓别提示牌和辅助船梯。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、继续进行405区对托盘车的维修改造及安装辅助工具的准备工作。　　7、根据部室实际情况，推进6源的发现与清除。　　技术工艺室　　

7、二〇一四年十一月三日　　设备技术中心周例会管理制度为配合部门《设备技术中心会议制度》能高效的在部门内执行特制定此会议的周例会详细管理制度，具体内容如下：　　一、会议时间　　每周召开一次，每周五下午5：30举行，特殊原因需更改会议时间的，由部门经理另行通知。　　二、会议地点　　会议地点为办公楼二楼会议室，如遇特殊情况则改至技研发设计部办公室。　　三、参会人员及会议主持　　参会人员为部门经理﹑设备经理和研发设计人员。因故不能参会的，应提前向部门负责人请假。会议由部门经理主持召开，如部门经理不在，则由部门经理指定人员进行主持。　　四、会议要求　　1、准时到会，不得无故迟

8、到或早退；