招聘,需求分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划招聘,需求分析报告　　人力资源需求分析报告　　一、人力资源现状分析　　1、以XX年均在册人员用工总量为依据，按照三类人员分别从学历、年龄、持证等方面分析人员现状；　　说明：　　1）行政管理、施工专业技术、其他业务及改制作业员工共计**人。　　2）一线施工及安全管理人员少，目前只有人，只占管理及业务人员岗位的其中：2人由作业工人序列转入，因此，各方面管理知识、经验都欠缺。　　4）又因两级机关的设立造

2、成财务、经营、党群、核算、统计、资料、定额、材料、人事等其他业务岗位人数多　　，占管理及业务岗位总人数的51%，且女性49人，占该类业务序列总人数的71%，转到一线岗位的可能性较小。　　其中：技术工人年龄划分统计　　3）员工持证情况统计业务员工职称统计　　各类注册类证书统计　　3、报告期内，人员流失的主要原因分析1）业务人员：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

3、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　薪酬政策虽有调整，但在同行业中依然没有太大优势，加之现有市场有工作经验的施工管理人员紧缺，挖墙脚现象较多；　　劳动强度大，长期在野外照顾不了家庭；　　合同工住房公积金太低，对需要购房员工压力太大。2）作业员工：　　生产生活基地在野外，离市区远，无法享受正常娱乐生活，对前途感到迷茫，这是年轻员工普遍存在的思想问题；　　希望签订固定期限合同，落户并交纳公积金，以解决今后购买经济房及孩子上学问题，因这些问题解决不了，员工无法安心工作。　　二、人力资源需求预

4、测　　1、XX年度预计完成全年总产值目标　　3、下年度人员需求原因分析　　预计下年度人员流失数量；　　XX年计划招聘的人员数量预计　　说明：上述人员招聘是在现有经营体制及用人机制下的前提下编制，如若调整经营体制，其用人政策也会随之改变，但原有员工的待遇仍然需要保证，如在公司服务多年的作业员工等。　　5、其他无　　浅谈公司招聘需求分析：　　招聘　　需求目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

5、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、公司年度规划定编：　　人力资源部在年初根据公司的发展战略和年度经营计划进行制定公司的年度规划中，都会涉及到人员需求预测，内部门人员供给情况进行人员供给预测，　　每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。　　第一章、招聘需求　　第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。　　第二条

6、、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。　　第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。　　第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。　　第三条、招聘方式　　人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。　　内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜

7、力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。　　第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。　　第一条、招聘需求　　1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进

8、行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。　　2、各用人部门应于每季度最后一个初提出人员调整计划，报人力资源部。　　第二条、招聘申报手续　　1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调到人员的可能性后，报总经理审批后，填定〈人力需求表〉报人力资源部，如系新岗位需同时附上〈职位说明书〉。　　2、人力资源部认真核该职位的工作性质，等级以及部门人员编　　制计划等