电力调度员培训计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划电力调度员培训计划　　调度员岗位技能培训计划　　目录　　一、培训计划表及考核要求二、培训具体内容　　第一部分电力系统调度规程第二部分调度操作及工作业务流程第三部分电网事故处理三、长期培训计划　　第一部分电力系统调度规程　　第一章总则　　第一节引言　　一、了解制定本规程的作用、目的二、了解电力系统的概念　　第二节调度管理机构　　一、五级调度机构的设置、调度遵循的原则　　第三节调度管理的基本任务　　一、调

2、度的管理任务　　二、地调的主要工作、配调的主要工作　　第四节调度管理范围划分的原则　　一、必须熟练牢记每年颁发的《调度管理范围划分明细表》，包括调度管辖、许可、同意的设备以及明确设备的主人。　　第二章调度管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、知道三种方式调度管理、联系业务时必须使用调度术语二、了解无人值

3、班变电站的调度管理，分位：正常、事故情况三、了解重大事情包括哪些、汇报的主要内容　　第三章系统运行方式的编制和管理　　一、了解系统运行方式分位年、日、特殊以及每种运行方式的主要内容二、特殊运行方式中的雷季的概念　　第四章设备检修的调度管理　　一、停电计划按时间划分哪几类二、停电计划的编制和实施　　三、设备检修的申请和批复、改期、临时检修等四、了解配网的检修管理　　篇一：XX年调度内部培训计划　　XX年度员工内部技能提高培训计划　　山西大土河矿业投资有限公司　　员工内部培训记录表XX年度员工内部培训制度　　为提高

4、我公司员工的业务技能水平，增强对煤矿专业知识的认知，为下一步矿井投产提供理论保障，现根据有关规定制定相应的培训管理制度。一、培训对象：全体员工　　二、培训方式：业务技能提高培训与政策性培训相结合三、具体培训规定及考核细则业务技能提高培训：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、各部室根据自行制定的《内部技能提

5、高培训计划》分解开展每月培训工作，由人力资源部培训专员在每月日常工作中以抽查的方式监督并检查各部室内部培训情况，如发现未按培训计划进行，扣部门每人积分200分；　　2、每月26日为该月培训工作结束日，各部室指定专人于每月24日下班前提供该月《员工内部培训记录表》给人力资源部培训专员，提交不及时或不予提交扣部门每人积分200分，每月提交前3名部门每人获得奖励积分100分；　　3、部门内每月自行组织培训结果测试，并于24日—25日提供当月培训试卷及考核结果于人力资源部培训专员，提交不及时、不予提交或未全部提交，扣当

6、月部门每人积分200分，每月提交前3名奖励部门内积分每人100分。综合素养培训：1、由人力资源部组织，以面授为主要方式、以煤矿相关政策性知识为主要内容集中培训学习，每月中旬开展，每次不低于4个课时；2、培训要求相关人员全程参与，凡迟到早退、无故缺勤者，扣个人积分200分；　　3、培训过程中要求手机静音，不得大声喧哗，不得随意离开，如有扰乱课堂纪律者，扣个人积分100分；　　4、培训时须认真做好笔记，以部为单位由培训专员进行不定期抽查，对于笔记不全或无笔记者，扣当月培训分值100分；目的-通过该培训员工可对保安行

7、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、培训结果测试：由人力资源部定期统一书面笔试。成绩90分以上者为优秀，当月奖励个人积分500分；80-90分为良好，奖励个人积分200分；70-80分为中等，积分不奖不扣；70分以下为较差，扣除当月个人积分300分。　　6、年终平均分值在90分以上者，作为优秀学员，一次性奖励积分3000分；95分以上

8、者，年终作为最佳学员，奖励积分5000分。　　7、日常培训参加记录、年终测试结果记入个人培训电子档案内保存，作为员工年度转正的依据之一。　　本制度从XX年1月起执行　　人力资源部二o一三年十一月二十八日篇二：调度员培训计划　　调度员岗位技能培训计划　　目录　　一、培训计划表及考核要求二、培训具体内容　　第一部分电力系统调度规程第二部分调度操作及工作业务流程第三部分电网事故处理　　三、长