抽样计划口诀

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划抽样计划口诀　　项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀　　狗子整范进，成人风采：　　程书记指尖变廋　　【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】　　边范解人质　　【活动需资源，历史化控制。】一排资历制进孔　　【古语控~~】估预控　　规保控　　计划信息绩效干系　　---------------------------------------------------------　　进

2、成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。　　风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。　　九大管理44过程--工具口诀　　整体管理：7　　系统方法家全有，监控挣值指无家。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.项目章：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专

3、家判断　　2.项目范围说明书：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断　　3.项目范围管理划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断　　4.导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统　　5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理　　6.整体更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断　　7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断　　范围管理：5边犯解人质　　配置。　　1.范围管理计划编制：1.专家判断2.

4、模板表格和标准　　2.围定义：1.产品2.出多个可选的方案3.专判断　　3.创建工作分结构：1.工作分解结构滚波式计4.WBS中工作包的　　4.范围确：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5.范围控：1.分析2.重新制3.系统和变更控制会4.管理系　　统　　进度管理：6一排紫粟制进孔　　【粉墨滚家规；

5、刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】　　1.活动定：1.解2.板3.动式规划4.专判断5.划组成部分　　2.活动序：1.前图2.线图法3.计划络模板4.确定依关系5.利用时间提前与后　　量　　3.活动源估算：1专判断2.方案分析3.出版的算数据4.项目管理件5.自而上　　估算　　4.　　估算5.后分析　　【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。】　　5.定进度计划：1.进度络分析2.键路径法3.进度压4.资源衡5.假设情分析6.　　关键链法7.项目管理软件8.应用日历9调整时间提前与滞后量1

6、0.进度模板目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6.度制：1.进度报2.进度变更制系统3.绩衡量4.项目管理件5.差分析6.进　　度比较横道图　　7.资源平衡8.假设条件情景分析9.进度压缩10.制定进度的工具　　成本管理：3　　1.成本估算：1.类比估算2.确定资敌人费率3.自下而上的成本估算4.参

7、数估算5.项目管理软件6.卖方投标分析7.准备金分析8.质量成本(类比费率下参数，准备质量软投标)　　2.成本算：1.金分析2估算3.资金制平衡4.成本()　　3.成本制：1.成本更控制系统2.绩效衡分析3.技术4.项目绩审核5.项目管理软件6.偏差管理变量预测效软偏)　　质量管理：3(规保控)　　【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，因流直检散排控，相亲树矩优过活】　　1.质量划：1.益/成本分析2.准比较3.质量能展开4.过程策程序图法5.程图6.　　实验设计7.质量成本分析　　2.质量证：1.过程析2

8、.项目质量理通用方法3质量计　　3.质量制：1.试2.统计样3.查σ5果图6.程图7.方图8.查表9.散点图10.排列图11.控制图12.相互关系图13.亲和图14树状图15.矩阵图16优先矩阵图17过程程决策程序图法18活动网络图目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业