2014年企业2014年度工作总结及2014年度工作计划

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2、部门正确领导下，在各部门紧密配合下，通过全体干部职工的共同努力，以抓好公司经济工作为重点，使公司经济稳步健康发展。下面我代表公司经理室对XXXX年的主要工作进行简要总结。一、今年主要经济指标完成情况1、完成投资总额978万元，其中：土地开发239万元（含农民征地款利息34万元）；房屋开发125万元；工程款241万元；管理费用215万元；2、回收资金940万元，其中：承包款、租金共190万元；回收房款542万元（云凌公司购房款）；土地款收入178万元；回收永昌集团投资股本利息30万元。3、今年实现

3、销售收入830万元，完成年计划700万元的118%；亏损额为350万元，完成年计划（-）400万元的112.5%；上缴税金113万元，比去年同期减少80%；上缴**公司资产运营费26万元，完成年计划26万元的100%。4、归还农民征地款本金、土建管理费及利息390万元（其中征地款本金已全部结清，尚余部分土建管理费未结清）；归还**公司借款39万元;偿还银行贷款本金944万元,其中899万元由于联社拍卖手续未办理,暂未结帐。二、今年公司主要工作情况（一）强化公司自身内部管理，提高工作效率1、民主决

4、策、科学管理。我公司主营业务是房地产，市场环境风险性和不可预见性因素较多，这就决定了我们必须提高企业经营者的管理水平，尤其是企业决策者的领导提高企业经营者的管理水平，这样才能更好地顺应市场要求，化解市场风险。在公司经营决策上，公司坚持凡是在公司重大决策之前，要深入基层、深入职工征求意见；要预先进行市场调查、可行性分析；最后，通过公司中层干部会议、经理室集体研究后才进行决策。通过这种民主科学的决策方式，减少了决策失误，促进公司各项工作健康稳步发展。2、最大限度降低非生产性开支，实行厂务公开，接受群

5、众监督。今年公司的管理费开支236万元，比去年下降38%。3、用人唯贤，抓好职工队伍建设。长期以来，公司始终坚持用人唯贤原则，不论资排辈，大胆地把年轻有为，责任心强的同志放在重要岗位上，充实了干部队伍，提高了公司领导能力。今年，公司有针对性的选派人员进行业务培训、学习，增强公司职工队伍素质，提高工作效率。4、做好物业的出租工作，充分发挥公司资产的经济效益。由于公司拥有的土地已基本开发完毕，抓好原有物业的出租工作极其重要，公司除了加强空置物业的出租工作外，对拖欠租金的客户也采取了措施，主要是派专人

6、跟踪落实，对部分长期不交租金的采取法律手段，通过法院进行设备查封、拍卖，再将场地另行出租，今年共出租物业1070㎡，每年可收回租金19.2万元。5、加大力度，回收各项应收款。公司今年共回收各项应收款940万元，但仍有近20万元的资金未能回收;回收租金及承包款190万元，与去年同期持平；另外回收云凌公司房款542万元；回收**集团股本及利息30万元。6、加大办证力度，尽快为客户办理产权证。往年,由于公司资金比较紧张,未能及时为客户办理房产证,客户意见较大。今年公司一方面做好客户的思想工作，一方面经

7、过努力，筹措资金，同时抓住政府不再征收开发地价的政策调整机遇，加大办证力度，为客户办理房产证，至12月底，共办证67户，解除了客户的后顾之忧，化解了矛盾。7、积极稳妥，调处各种矛盾，构建和谐社会。由于公司在开发区征用土地欠村民征地款数额较大，村民经常性的到公司催收，为了维护稳定，公司领导主动出击，积极筹措资金，几年来采取分期偿还农民征地款的方法，取信于村民，将欠村民债务的风险降低到最低限度。至今年上半年，公司已全部付清征地款，由于各项工作做得扎实，多年来一直保持与各被征地村的关系良好，从未发生过

8、激行为，更没发生集体上访事件。由于我公司的主要业务是房地产开发，在房地产销售过程中克服各种困难，争取及时为业主办证，个别因多种原因未能及时办证，公司也注意与业主沟通，及时取得业主的谅解，到目前为止，尚未发生因办证问题造成业主上访闹事现象。（二）积极稳妥，抓好对外投资项目的管理，最大限度地减少我公司对外投资项目的损失**公司是我公司与港方合作的房地产开发项目，我公司共投入245万美金。由于前期**公司经营管理不善，致使**公司亏损严重，为减少损失，维护中方利益，继XXXX年我公司派人参与决策和管理