用宜化文化写总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划用宜化文化写总结学习《宜化文化解读》心得体会今年以来，我矿大兴学习之风，重点学习了《宜化文化解读－关于一个现代企业的全景透视》一书，通过近半年多来对这本书的学习，我深深的被宜化的文化所折服，正如书中所说这是一个发展的时代，一个文化的时代，一个以人为本的时代，时代需要引领，需要精神，需要与时俱进，建于1977年的湖北宜化集团经过近30年的发展，已成为集煤化工、磷化工、盐化工“三足鼎立”的大型企业集团，被誉为湖北省化工行业的“航空母舰”。下面是我在学习中的一点肤浅的认识，与大家共勉。

2、一支劲旅必然有一个英明果断、能争善战的将军，一个强大的企业也必然有一个能慧眼识英才，胸怀若谷的领导，宜化集团快速发展的经验很多，但最根本的是，集团董事长蒋远华把“以人为本”和“追求和谐”作为企业的核心价值观，用先进的文化打造企业，从而创造出了巨大的经济效益。一、推行“活力第一”的文化理念，用“比较管理”激励员工目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划宜化文化的动力是活力文化。他们对活力的认识是：

3、一个社会的活力是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造；一个企业的活力是使企业员工的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、才能得到发挥、成果得到肯定；同时，还要放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造的源泉充分涌流，以造福于人民。为达到上述目的，宜化集团推出了三大举措：一是建立利益共享体制，激发员工的创造活力。在发展壮大原固有存量资产的同时，将增量资产的投资主体和分配方式多元化，使经营者和骨干员工的利益与企业利益有机结合，形成利益共同体，激发员工活力。二是改革分配体制，激发员工的创造活力。对集团公司和8个子公司的正副老总以及部分高级管理人员实行年薪制，对员工实行动态工

4、资制。工资水平的提高，极大地激发了员工的积极性。三是推行“比较管理”，激发员工的创造活力。集团公司对子公司实行“五统一、四监管”的管理体制，即财务统一、采购统一、销售统一、工程投资统一、人力资源统一；非生产性开支监管、招投标监管、分析化验监管、安全监管。同时，对集团公司内部所有单位和全体员工全面推行“比较管理”：比较出差距、比较出活力、比较出人才、比较出效益。子公司之间通过“比较管理”，年煤的实物消耗量平均下降13%，年增效益8000多万元；蒸汽热量回收年增效5000多万元；短途运输费下降200多万元。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的

5、专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划二、推行“人才第一”的文化理念，用“重用机制”激活员工宜化文化的关键是人才文化。他们对人才的认识是：人才资源是第一资源，人才战略是第一战略。得人才者得天下，得人才者得市场。在人才战略上，他们做到了三个舍得：一是舍得重用，把生产、经营和管理大权交到有知识、有能力的人手中。在宜化万多名员工中，有10%具有本科以上学历。宜化集团既讲文凭，又讲水平，不拘一格使用人才。二是舍得投入，把知识和才能的价值用年薪制体现出来。近几年来，宜化共引进各类专用人才4

6、0多名，对引进的绝大多数人才都实行了年薪制。三是舍得培训，为人才施展才能创造良好的创业环境。几年来，公司与华中科技大学联合开办了化工研究生班，培养了50名研究生，并选送近百名骨干到境外和国外培训。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划三、推行“安全第一”的文化理念，用重奖重罚保护员工宜化文化的保证是安全文化。他们对安全的认识是：人的生命第一珍贵，黄金有价，生命无价。因此“宁可少赚一个亿，也不能

7、丢掉一条命”。基于此，他们采取了三条措施：一是实行安全“五最”，将安全作为最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落实”。即抓好安全工作的思想落实、组织落实、制度落实、教育落实、责任追究落实。三是实行重奖重罚。XX年10月，十六化建在宜化施工期间发生高空坠落伤亡事故，股份公司党委正副书记各被罚款2万元，总经理被罚款1万元，安全部部长被罚款1万元。四、推行“员工第一”的文化理念，用“制