生产计划报表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划报表　　第三十章生产计划表格　　一、生产计划综合报表　　二、生产计划安排表　　总经理：厂长：审核：拟定：　　三、各部门生产计划安排表　　300　　第三十章　　四、生产规划明细表　　五、周生产计划表　　301　　说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。2．依据产品的要求标准时间制订时程。3．计划时程栏内注明计划产量。　　六、月生产计划表　　302　　第三十章　　审核：计划：　　七、长远生产计划表　　303　　主生产计划的作用与意义?目的

2、-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　作用：1）主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。　　2）主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。3）主生产计划是计划系统中的关键环节。　　意义：主生产计划是生产部门的工具，主生产计划又是联系市场销售和生产制主生产计划MPS之作用对象造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序，

3、并能适应不断变化的市场需求；同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了沟通内外的作用。总之，主生产计划在MRPⅡ系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。　　常用的生产计划需求预测方法有哪些?　　答：1）德尔菲方法　　2）时间序列分析法①移动平均法②指数平滑法③趋势外推法3）周期预测模型　　什么是MPS？MPS处于计划中什么样的地位?　　答：它是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。它是在产品出产计划和总体计划做出的基础上做出来的，只有有了MPS，一个制造型企业

4、才知道每一个工艺在每一个时间应该加工哪种类型的产品。　　划分时段的目的是什么？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　答：划分时段不同，计划的粗细程度就不同。时段划分越细，计划越精确。是要将需求的不均衡通过计划使其均衡，不至于需求多时忙不来，需求少时没事做。所以我们不可能直接相应客户订单。而是会选择一个合适的时段将一定日期内的需求汇总了，再去看能否满足该

5、需求。　　假设某工厂对物料编号为1001的电子计算器编制主生产计划，现有库存量为70台，已分配库存10台，安全库存为50台，生产批量为200，批量增量为200，生产提前期为1周，需求时界为2，计划时界为4，计划展望期为6周，预测和合同的相关数据如下表所示，在时段1的计划接收量是100台,毛需求按教材方式7确定，试编制该电子计算器主生产计划报表。　　假设产品X的编号为，安全库存为5，提前期为1周，批量为10，批量增量为10，当前现有库存量为8，已分配库存0，在时段2的计划接收量为10，需求时界为3，计划时界为8，订单及预测数据如下表，毛需求按教材方式7确

6、定，请填写完整的主生产计划报表，并判断在该MPS计划不变的情况下，企业剩余的有效接单能力和交货时间。　　物料号:计划日期:XX/01/31物料名称:X计划员:李非非安全库存量:5现有库存量:8提前期:1周批量:10批量增量:10需求时界:3计划时界:8目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　答：企业在1-3时段没有能力接收订单量在4-5时段有能力接收1个

7、订单量在6-7时段有能力接收4个订单量在8-9时段有能力接收2个订单量在10-11时段有能力接收8个订单量　　工厂生产计划表格　　一、工厂生产计划综合报表　　二、工厂生产计划安排表　　月份：　　总经理：厂长：审核：拟定：　　三、工厂各部门生产计划安排表　　月份：300　　第三十章　　四、工厂生产规划明细表　　五、工厂周生产计划表　　3(转载于:写论文网:生产计划报表)01　　续表　　说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。2．依据产品的要求标准时间制订时程。3．计划时程栏内注明计划产量。　　六、工厂月生产计划表　　302　　第三十章　　续表　　审核：计

8、划：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专