生产计划书籍

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划书籍　　计划参考书籍：　　欧阳友权《文化产业通论》湖南人民出版社施惟达《文化产业概论》云南大学出版社中国文化产业评论(第5卷)上海人民出版社　　理论与政策　　论坚持和巩固马克思主义在我国意识形态领域的指导地位论社会主义先进文化的核心内容及功能实现　　——兼论社会主义先进文化与文化产业之间的根本区别城市文化产业链完善度与文化生产力素质　　——略谈文化规划的内容缺憾　　论文化作为一种信息的社会传承　　——文化产业研究的若干误区辨正　　分析指数与国家发展的文化标准

2、　　创意产业：理论管窥与中国经验　　我国文化产业发展的支撑条件　　——基于工业化和信息化的思考　　略论文化历史资源的产业开发　　全球视野与中国发展创意产业的战略定位　　改革与发展　　XX年中国演艺业发展报告目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　地方政府艺术表演团体体制改革探索　　——以山东省德州市为例　　中国数字音像产业的现状与发展趋势　　大芬油画产业发展研究　　大理旅游集团

3、：一个新型的文化企业　　文化产业与区域发展　　关于“宝丰文化现象”的思考　　打造“西部休闲之都”　　--成都休闲文化资源开发研究　　中部崛起：文化产业跨越式发展的战略思考　　江苏省区域文化的特征与文化建设的空间组织论广西民族间文化资源整合与文化产业发展　　海峡两岸文化产业发展与互动　　论两岸文化交流与文化产业合作的途径和机制香港与珠江三角洲文化产业及城市发展　　台湾文化创意产业现况之探讨　　从《茶馆》现象看海峡两岸的文化交流　　国际文化产业观照　　西方文化研究的新近发展　　西方发达国家的公共财政和公共文化事业发展勇敢还是愚蠢？　　——20年来谢菲尔德文化产业区之回顾目的-通过

4、该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　文化产业的社会性　　——香港的文化政策与电影产业　　澳大利亚文化艺术行政管理模式及启示东亚文化的发展机遇　　——从中日韩迅猛发展的媒体文化交流谈起　　生产计划作业指导书　　[目的]保证生产计划100%执行，确保订单准时完工交货.　　[范围]适用于公司PMC部　　[定义]　　生产计划:使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适应

5、准备、分配及使用的计划.　　物料控制:是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制.　　紧急插单:未按正常生产周期要求交货订单或前期已确认好交货期，后因故提前交货的订单.　　紧急物料:未按正常采购周期要求交货的物料.　　[职责]　　PC组:负责生产计划的制定及计划执行的监控.　　生产部:负责生产计划的执行及生产过程物料管理.　　MC组:负责物料计划的制定及生产过程物料控制.　　品管部:负责整个过程品质保证.　　工程部:负责整个过程产品及工艺资料的输入.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感

6、。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　采购部:负责整个过程物料保质保量按时到位.　　货仓部:负责整个过程中物料与产品的收发存作业.　　营销中心:负责整个过程中客户资料的输入及异常沟通.　　[内容]　　生产计划的前期控制　　订单接收规定　　A订单接收时间:上午10:30-11:00下午:16:00-16:30　　(如超出之规定时间,视为次日订单.如遇特殊订单未在规定时间范围内下单,视特殊情况对待,)　　B订单下单内容必须符合公司规定要求,如有以下情况可予以拒收订单:　　①样品鉴定会未召开或试产未通过

7、之新产品.　　②未符合公司标准产品名称型号.　　③交期日期不符合《产品生产周期表》.　　④订单附页内容不全且无法确认.　　⑤特殊订单总经理室未签字订单.(订单数量低于500PCS,倒车雷达订单等)　　⑥订单有特殊要求必须先征询工程部确认后方可下单，反之可予以拒收.　　C订单交接时必须作好交接记录;　　订单处理　　A生管对新接收的订单之处理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新