生产计划与控制课件

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划与控制课件　　第一节现行生产计划与控制与供应链　　管理思想的差距决策信息来源的差距决　　策模式的差距信息反馈机制的差距计划运行环境的差异第二节供应链管理环境下的企业　　生产计划与控制的特点一、供应链管理环境下的生产　　计划具有纵向和横向的信息集成过程丰富了能力平衡在计划中的　　作用计划的循环过程突破了企业的限制二、供应链管理环境下的生　　产控制新特点生产进度控制。供应链的生产节奏控制。提前期　　管理。库存控制和在制品管理。通过实施供应链管理，信息共享

2、，　　缩短时间三、提前期战略管理产品寿命周期越来越短早期的机械　　式打字机的寿命周期是30年电动式打字机的产品寿命周期约为10　　年电子式打字机的产品寿命周期约为4年文字处理计算机的产品目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划与控制课件　　第一节现行生产计划与控制与供应链　　管理思想的差距决策信息来源的差距决　　策模式的差距信息反馈机制的差距计划运行环境的差异第二节

3、供应链管理环境下的企业　　生产计划与控制的特点一、供应链管理环境下的生产　　计划具有纵向和横向的信息集成过程丰富了能力平衡在计划中的　　作用计划的循环过程突破了企业的限制二、供应链管理环境下的生　　产控制新特点生产进度控制。供应链的生产节奏控制。提前期　　管理。库存控制和在制品管理。通过实施供应链管理，信息共享，　　缩短时间三、提前期战略管理产品寿命周期越来越短早期的机械　　式打字机的寿命周期是30年电动式打字机的产品寿命周期约为10　　年电子式打字机的产品寿命周期约为4年文字处理计算机的产品目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力

4、，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　寿命周期少于1年对企业响应能力的要求越来越高产品寿命周期　　长，企业有足够的时间开发新的产品现在留给企业的时间越来越少　　从另一个角度讲，对企业的响应能力要求越来越高在准时生产　　的环境下，提前期越短企业越具有竞争力订单完成周期　　(Order-to-deliveryCycle)订货周期(Ordercycletime,OCT)：　　从接到用户订单起到交货为止的时间。提前期的可靠性　　(Reliabilit

5、yoftheLeadTime)：交货周期的可靠性比交货周期的　　长短更重要订货周期的构成要素：订货-交货周期提前期的组成部　　分订单接收周期计划周期加工周期物料计划与采　　购周期供应商的周期厂内运输周期接收检查周期装配准备周期等待时间装配时间工序运输时间发货准备时间向用户运输　　时间缩小提前期的差距第三节供应链管理环境下的生产　　计划与控制系统总体模型一、供应链管理环境下的集　　成生产计划与控制系统的总体构想供应链管理环境下的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

6、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　生产计划与控制系统中几个概念的新拓展供应链管理对资　　源(resource)概念内涵的拓展供应链管理对能力概念　　内涵的拓展供应链管理对提前期概念内涵的扩展　　供应链环境下的生产与运作管理的要求需求信息和服务需求应该是　　以最小的变形，传递给上游并共享。供应链管理系统应通过计划时　　区的平衡需求、供应、约束、同时看到发生的供应链问题。由于实时，　　双方向的重计划能力，计划员有能力执行各种模拟以满足优化计划。　　这些模拟提供实时响应。如我的安全库存水平应是多少？这是最低　　

7、成本计划吗？我使用的资源已经优化了吗？这个计划满足我的客户　　服务水平了吗？我以经最大化利润了吗？我可以承诺什么？在供应　　链里的每一个阶段，把最终用户的需求(实际)传递回去。因此，一旦　　实际需求的变化，所有地点都知道，并实时产生适当的行动。同步目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　化供需是对服务和成本的一个重要因素。有几个因素影响这种匹配：　　大