生产计划,工资

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划,工资　　工资与产量挂钩考核　　办法　　一、为提高各岗位积极性，更好地服务于安全生产，对下例工种　　实行工资与产量、安全、工程质量挂钩的办法进行考核。跟班矿长、安全员、瓦检员要加强责任心，认真领会班前会上分配的各项任务，抓住工作重点，坚决做到不安全不生产主。凡因管理不到位而造成影响安全生产的，对责任人进行责任追究。二、工资计算办法：　　1、跟班矿长：跟全矿井采、掘产量、安全和工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的各项生产任务，安全要杜绝轻伤以上事

2、故，工程质量要达到矿上的各项要求,个人无违章违纪、迟到、早退行为。具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。跟班矿长工资考核办法：　　2、采面安全瓦检员：跟所管采煤工作面的产量、安全、工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的生产任务，安全要杜绝轻伤以上事目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

3、划　　故，工程质量要达到矿上的各项要求，个人无违章违纪、旷工、迟到、早退行为。具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。　　采面安全、瓦检员工资考核办法：　　3、掘进工作面安全、瓦检员工资考核办法：跟所管掘进工作面的进尺、安全、工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求，个人无违章违纪、迟到、早退行为。具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则进尺工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。　

4、　三、因政策性、农网停电导致停工、停产或其他矿上的原因不能正常生产的，跟班矿长、安全、瓦检员按日际下井出勤天数计发工资，工资发放标准：跟班矿长按100元/天，安全、瓦检员按60/天发放。　　四、机电队共编制6人：一）、人员分工：　　机电总负责矿长：胡守雄　　1、游明辉：机电队负责人，负责机电队全面工作，分管浮化泵、　　压风机、煤场筛分系统。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质

5、的培训计划　　2、高茂新：负责井下机电方面的工作，全面代机电队休班。3、田玉龙、张丙权、王志华三人分早、中、晚三班值班。4、张丙学负责地面电钳工工作。　　5、机电队分三班值班，井下出现问题接到电话后，要以最短时间　　赶到问题现场，最迟不超过30分钟，不能出处理的，要在第一时间将原因汇报到矿值班领导，以便另外再安排人员进行处理，不得拖延，否则，每超出30分钟按200元/次罚款。以井下汇报现场为准。二）、工资分配：　　五、地面各岗位：　　考核办法完成矿月初下达的掘进进尺、原煤产量、安全无轻伤以下事故、工程质量符合要求，并做好本职工作，个人无违章违纪行为，其工资考核办法

6、见“地面各岗位工资考核表”。1、皮带工：　　⑴做好皮带运行记录，定期对皮带头及各部件进行加油，及要经常检查皮带各部是否正常，发现缺零少件有及时更换，及时清理皮带头下面的浮煤、浮矸。　　⑵发现皮带上面运水煤出来，及时问清井下情况，并向值班矿领导汇报，必要时可先停皮带。　　⑶搞好工作地点及房屋前面文明卫生，做到清洁整齐。2、压风机、浮化泵司机：　　⑴坚守工作岗位，不得离岗、串岗。　　⑵随时观察设备运行情况，并做好各项记录，乳化泵要经常检查水位及乳化液的情况，及时加水加液。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，

7、并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑶搞好工作地点及房屋前面文明卫生，做到清洁整齐。3、充灯房：　　⑴坚决做到没有灯牌的人员不准发放矿灯。⑵矿灯不准外借。　　⑶做好领、退灯记录，对到时间没退灯的人员及向矿上汇报。⑷做好矿灯充电工作，对不能用足8小时的矿做好标记。⑸搞好矿灯、自救器及灯房的清洁卫生。　　4、井口检身：　　⑴做好检身记录，并与灯房记录保持一致。⑵加强井口出入井人员的检查、检身工作。5、筛分选煤　　⑴加强设备检查，发现问题及时向矿值班领导汇报。⑵不

8、得随意离岗