生产流程计划表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产流程计划表　　目的　　通过生产计划的制定，实施与控制。确保公司能保质保量的按时完成客户的合同和公司下达的任务范围　　适用于所有销售订单的生产作业。职责　　销售部：负责了解客户需求，制定销售月计划和订单　　部：负责《生产计划单》的制定与物料需求的分析，《周生产计划》及《生产日计划》的编制和下达，生产进度的跟进，异常的处理等工作；　　仓务部：负责物料的储存，进，出仓作业和分料、发放、报欠物料账目管理工作；生产部：负责执行上产计划任务，生产进度控制，生

2、产现场管理作业程序　　计划物控部主管根据外贸操作部所下销售订单在每日生产协调会上与外贸、制造中心、采购、五金车间、装配车间、品管、货仓进行订单评审，具体按《订单评审作业流程》进行；　　生管员根据评审后的销售订单进行生产计划单的编制，此工作在订单评审后2个工作日内完成；　　计划物控部主管依据《生产计划表》制定每周的生产安排，以天为单位，明确采目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人

3、素质的培训计划生产流程计划表　　目的　　通过生产计划的制定，实施与控制。确保公司能保质保量的按时完成客户的合同和公司下达的任务范围　　适用于所有销售订单的生产作业。职责　　销售部：负责了解客户需求，制定销售月计划和订单　　部：负责《生产计划单》的制定与物料需求的分析，《周生产计划》及《生产日计划》的编制和下达，生产进度的跟进，异常的处理等工作；　　仓务部：负责物料的储存，进，出仓作业和分料、发放、报欠物料账目管理工作；生产部：负责执行上产计划任务，生产进度控制，生产现场管理作业程序　　计划物控部主管根据外贸操作部所下销售订单在每日生产协调会上与外贸、制造中心、

4、采购、五金车间、装配车间、品管、货仓进行订单评审，具体按《订单评审作业流程》进行；　　生管员根据评审后的销售订单进行生产计划单的编制，此工作在订单评审后2个工作日内完成；　　计划物控部主管依据《生产计划表》制定每周的生产安排，以天为单位，明确采目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　购、货仓、装配各自的任务，此工作在每周二上午12点前发出；　　生管员根据《周生产

5、计划表》制定《生产任务单》经主管审核后下发给仓库、车间；　　物控员按《生产计划表》运用ERP系统进行《分料明细表》、《套料表》的编制并下发给车间、货仓；　　装配主管根据《周生产计划表》及货仓备料情况进行第二天《日生产计划表》的编制，明确每个生产小组每天的生产任务。　　装配车间主管根据《日生产计划表》安排车间领料员到仓库领料，具体操作按《领　　发料作业流程》进行；　　生管员根据《日生产计划》、《生产日报表》检查装配车间的完成情况，协助处理　　车间生产异常，确保每日生产任务的准时完成；　　各装配车间组长将已组装的成品开具《成品入库单》交成品仓仓管员，办理成品　　入

6、库手续；　　生管员根据成品入库情况及时同外贸操作部进行沟通、协调，确保出柜计划的准　　时完成。管理规定目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　所有相关作业人员都必须严格按照本流程的操作规范作业，对于严格按照本流程作业的相关工作人员进行10-20元的奖励；违者则进行警告、通报　　批评、没有改善者扣处10-20元的扣处；相关表单《生产计划表》《周生产计划表》《日生产

7、计划表》《生产任务单》《生产日报表》相关程序　　《订单评审作业流程》　　生产计划控制流程　　1、目的　　为使公司的产能安排有所依据，满足客户订单、品质及交货期的要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本、提高生产效率而制定本程序。　　2、范围　　适用于本公司所有产品的生产计划控制。　　3、定义　　、“生产任务单”：指由公司签发作为生产的依据；　　、“生产过程检验单”：指由生产现场按照SOP操作规范，规范批量和记录制作流程的单据。　　4、职责　　销售部　　销售总监：接受客户订单，组织销售项目评审及审核，协调重要的订单；　　销售经理：接受客户订单，对订单进

8、行评审并讲标，协调订单变更事宜。目的-