生产作业计划表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产作业计划表　　班组生产作业计划表　　生产计划作业指导书　　[目的]保证生产计划100%执行，确保订单准时完工交货.　　[范围]适用于公司PMC部　　[定义]　　生产计划:使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适应准备、分配及使用的计划.　　物料控制:是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制.　　紧急插单:未按正常生产周期要求交货订单或前期已确认好交货期，后因故提前交货的订单.　　紧急物料:未按正常采购周期要求交货的物料.　　[职责

2、]　　PC组:负责生产计划的制定及计划执行的监控.　　生产部:负责生产计划的执行及生产过程物料管理.　　MC组:负责物料计划的制定及生产过程物料控制.　　品管部:负责整个过程品质保证.　　工程部:负责整个过程产品及工艺资料的输入.　　采购部:负责整个过程物料保质保量按时到位.　　货仓部:负责整个过程中物料与产品的收发存作业.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　营销中心:负

3、责整个过程中客户资料的输入及异常沟通.　　[内容]　　生产计划的前期控制　　订单接收规定　　A订单接收时间:上午10:30-11:00下午:16:00-16:30　　(如超出之规定时间,视为次日订单.如遇特殊订单未在规定时间范围内下单,视特殊情况对待,)　　B订单下单内容必须符合公司规定要求,如有以下情况可予以拒收订单:　　①样品鉴定会未召开或试产未通过之新产品.　　②未符合公司标准产品名称型号.　　③交期日期不符合《产品生产周期表》.　　④订单附页内容不全且无法确认.　　⑤特殊订单总经理室未签字订单.(订单数量低于500PCS,倒车雷达订单等)　　⑥订单有特殊要求必须先征

4、询工程部确认后方可下单，反之可予以拒收.　　C订单交接时必须作好交接记录;　　订单处理　　A生管对新接收的订单之处理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　①生管需即时将新接收的订单打入《生产计划周排程表》，并确认初步交期，此表必须随时依生产动态作最新变更；②《生产计划周排程表》每周制定一份，经主管核准后分发给物管，相关部门以邮件形式传达；　　③《生产计划周排程表》出现生产负

5、荷超重的情况下，生管需及时反馈给部门主管，由部门主管会同生产部主管作生产能力评估，调整生产能力架构；　　④同时，生管需将订单打入《生产订单汇总》，即时编制产品制程工艺，并将订单编号转化为内部制造命令号；　　B物管对新接收的订单之处理　　①物料计划员必须即时制定出订单之物料需求计划表，　　②物料需求计划表需经过物管审核，PMC主管核准后交由仓管员进行查料以及物料分配工作，并作出物料需求信息反馈；　　③物料计划员将物料需求信息汇总，作出《材料采购通知单》，由PMC主管结合库存实际状况进行评估，最后交由部门经理作核准动作！　　④每日订单的物料需求信息必须在当日下午五点之前转交给采

6、购部,如超出之规定时间，需求日期将视为次日日期.　　C附录:物料申购原则:　　①物料需求交期依物料采购周期标准进行.　　②物料需求数量依物料采购最低量标准进行.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　③如在标准上要提前物料交期，需由PMC部提出，并得到采购部协商处理，方可生效.　　④如在标准上要推后物料交期，需由采购部提出，并得到PMC部协商处理，方可生效.　　⑤物料采购周期

7、表需作不定期地进行修正，但必须由采购部，PMC部与制造厂部总监参与一起决定.　　订单评审规定　　A订单评审规定时间统一为每天下午16：30～１7:00钟(周六为上午11点,周一下午14点),如遇无订单评审,须由PMC主管在订单评审前十分钟电话通知各部；　　B订单评审人员必须为各部门主管或负责人　　①PMC部：由PMC主管一个人参加,不在时可由生管替代.　　②工程部：由主管参加，不在时可由主管指定人员前来；　　③采购部：由主管参加，不在时可由主管指定人员前来；　　④品管部：由主管参加，不在时可由主管指定人员前来；