房地产三级进度计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划房地产三级进度计划　　房地产公司进度计划　　管理办法　　[XX年版]　　1　　目录　　第一章总则　　第二章适用范围　　第三章术语和定义　　第四章计划管控原则　　第五章管理职责　　第六章计划工期　　第七章计划编制　　第八章计划的执行与考核　　第九章计划调整　　第十章计划考核　　第十一章附则　　2　　第一章总则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

2、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第一条为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，　　提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特　　制定《房地产公司进度计划管理办法》，以下简称“本办法”。　　第二章适用范围　　第二条本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。　　第三章术语和定义　　第三条项目计划分类　　项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模　　式的所有主要工作项所组成的开发节点计划。主　　项计划由以下不同层级节点计划构成：　　1、项目里程碑节点计划：项目开发过程中具有

3、里程碑意义的节点工作　　项构成的节点计划，具体节点见下表1：　　2、一级节点计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工　　3　　作项构成的节点计划，详见附件3《项目关键节点计划表》。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、二级节点计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。　　4、三级节点计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作

4、项构成的节点计划。　　项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。　　第四条工期　　开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。　　开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。　　交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。　　基准工期：由集团编制统一的标准时间工期。　　停工期：春节假期或北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。　　第四章计划管控原则　　第五条节点层级划分原则　　基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，对项目主项计划进行“逐级分

5、解、分层监控”。　　聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、快速回笼、完美交楼、完美收官”四大目标的原则。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第六条各类节点的管控层级　　4　　项目总体开发进度计划管理主流程图　　3．工程项目施工作业总进度计划　　编报单位：　　年月日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个

6、行业的安全感。