班队长发言材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班队长发言材料　　班队长经验交流会发言材料　　质量标准化，在我单位表现出来的是用高质量的钻孔，可靠的抽采系统来保障抽采。通过稳定的抽采效果来解决煤层瓦斯问题。通过创造良好的安全环境来保障安全生产。目前瓦斯抽采作为我矿瓦斯治理的主要手段，瓦斯治理的效果主要取决于钻孔质量的好坏，抽采效果的好坏取决于管理的精细程度。现场的打钻抽采管理主要就是靠我们班队来实现。所以班队长的责任心和业务素质由为重

2、要。本月我们主要问题还是抽采牌板上填写不规范。有少许的错漏，在计量装置调较上有时候不及时。往后我们要重点加强这两方面的管理。　　12223底抽巷是下一步我矿瓦斯治理的重点，我们要全力以赴。确保此处的瓦斯治理效果。提前考虑抽采系统放水的问题，抽采负压及计量的问题，做到合理可靠。　　今后要做到按质量标准要求，规范操作行为。力求精细化。　　我们建立工作环节质量专项专人负责制，将现场质量和安全与工分分配紧密挂钩每一项工作由班组长先进行熟悉　　掌握作业规程，组织本班职工进行规程贯彻。目的-通过该培训员工可对

3、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　将现场质量标准要求的重要环节纳入一日一题学习中月未统一考试。负责把规程措施落实到现场的每一道工序之中。　　明确班队长在安全工作中的具体任务责任和权力，做到岗位职责明确，使每道工序，每个环节安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。二是实施动态式管理，实行程序化、精细化管

4、理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分。落实班组长的责任权　　规范区队班组长现场管理制度建设，强化制度执行力班组安全建设要取得实效，制度作保障。班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班队安全建设的牛鼻子，因此我们要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。保证把班人安全质量管理落到实处，为潘二矿的生产奉献自己的力量。　　抽排区蔡永良　　XX年11月21日　　十佳班队长发言稿　　各位领导、工友同志你们好：　　我

5、是小安队队长梁友顺，再次拥有和大家一起交流学习的机会，感到非常高兴。下面我把过去一年的工作情况向各位领导做一汇报：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　今天能够有幸参加矿办的“十佳班队长”评比活动，而且还能够被选为“十佳优秀班队长”，我感到无比的荣耀和高兴。在这里我能够有更多的机会认真地领悟矿领导

6、的讲话精神及工作要求，更有机会向各位优秀的同行学习，吸取他们的经验，弥补自己的不足。这是我学习和经历中的一次转折，在这里我要向尊敬矿领导及工区领导致以深深的谢意，是你们的尊重、关爱、启迪和引领让我在安全管理工作的道路上不断前进；　　一、安全之路，人生启舫　　在煤矿，安全就是“天”，这对于从事井下工作近35年工龄的我来说认识比什么都深刻。在煤矿，领导每天叮嘱最多的是安全，安排最多的是安全，采取措施更多的还是安全。我在从事井下工作期间，也真实感受到了安全的每一时、每一刻对煤矿职工的重要性。因为我明白，

7、在这个岗位上，工作是辛苦的，需要不断深入井下，深入现场，深入员工群众之中，总结提炼，用制度标准约束人，用真情实例教育人，用情感道理融化人；更感觉到这个岗位是神圣的，光荣的，因为安全涉及到每一个家庭的幸福，走进每一个员工、家庭，就再一次绷紧了他们的安全弦，更给他们的幸福多了一份保障，多了一份稳妥。　　三、感恩情怀，追求卓越目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、

8、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在09年一年的安全宣传工作中，我始终以一颗感恩的心、一种感恩的情怀在工作，在追求卓越。一年来，在集团公司“博采众长、创新发展”企业精神指引下，在矿井“以尊重为核心、以关爱为载体、以和顺为目标境界”的和谐文化体系感召下，我不断提高自己的业务素质和技能素质，始终用心中的笔放大“尊重、关爱、和顺”矿井核心价值所带来的感恩效应和创新效应。说起我的新闻宣传之路，离不开省煤矿安全监察局以人为本的安全监管模式，离不开在矿井多年文化管理