班组管理台帐计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组管理台帐计划　　班组台帐规范管理要求　　●基础台帐　　一、班组长工作日志　　1.台帐填写方式：检修班组采用记录本、运行班组采用华能运行平台记录；　　2.记录内容：　　1）班前会　　2）班后会　　3）政治学习　　4）民主生活会　　5）班务会　　3.记录要求：前日班组故障情况、人员出勤情况、上级有关文件、会议传达、当日具体工作、工作安排及安全交底、当班发生各类事件、当日未完成的工作、违章记录、设备巡回检查情况、突发事件处理、班务会、班组月度奖金评议记

2、录、政治学习内容提要、民主生活会及其他记录。各类会议、学习应在备注栏签名。　　二、安全活动记录　　1.台帐填写方式：记录本目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.记录内容：　　1）安全学习内容、应到人数、实到人数、缺席人员及原因、针对学习内容制定的各项措施，　　2）安全活动主题、型式、应到人数、实到人数、缺席人员及原因、活动效果与评估。　　3）缺席人员安全学

3、习补学记录　　4）不安全事件分析。结合班组安全活动每月不少于一次。　　3.记录要求：安全学习内容突出主题，对上级安全文件的学习主要结合公司、部门、班组实际提出具体方案和措施，如各类安全检查组织措施、检查表、隐患整改记录等。安全活动可采取多种形式，如：安全教育宣传片观看、知识问答、安全教育讲课等，安全活动结束后，对活动效果进行评估。班组当月发生的设备异常不安全事件，班组当月发生人员不安全事件　　三、培训台帐　　1.台帐填写方式：记录本　　2.记录内容：　　1）年度培训计划　　2）日常培训【技术考问、事故预想】　　3）外培、临时工及外包人员培训　　4）特种人员培训

4、登记目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5）其他培训　　3.记录要求：日常培训每月进行效果评估；事故预想、反事故演习记录应有评讲内容，指出存在的问题和正确处理方法；技术讲课应　　备有课件或讲课资料；所有参加部门、公司及上级组织的消防知识、人员救护、应急等培训，应详细记载参加人数、培训内容、培训时间及培训单位；班组长期临时工培训纳入班组正式职工管理，外培、短期

5、临时工及外包人员培训应有培训资料和考试试卷，培训人员签名。　　★基础资料　　一、通用部分　　1．制度部分　　安全生产责任制度；　　安全培训教育制度；　　安全检查和隐患整改管理制度；　　安全检维修管理制度；　　安全作业管理制度；　　危险化学品安全管理制度　　设备设施安全管理制度；　　劳动防护用品和保健品发放管理制度；　　事故管理制度；　　职业卫生管理制度；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的

6、业务技能及个人素质的培训计划　　仓库、罐区安全管理制度；　　安全生产奖惩管理制度；　　防火、防爆、防尘、防毒管理制度；　　消防管理制度；　　特种作业人员管理制度；　　相关方安全管理制度；　　突发事故应急救援预案。　　2.资料　　1)班组各岗位安全生产责任制　　2)班组与部门签订年度安全生产目标及保证措施　　3)班组与个人签订安全责任书　　4)班组人员分工　　5)班组奖金分配办法　　6)班组工器具台帐　　7)安全检查表　　8)设备异动资料存档　　9)个人劳动防护用品登记　　10)涉及本班组应急预案、应急措施　　11)外包工、临时工档案　　12)环境因素辨识清单　

7、　13)重大危险源检查记录　　二、运行部分目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1)设备定期试验、试转、倒换记录　　2)运行规程　　3)系统图　　4)地线登记记录　　5)保护投退记录　　6)巡检危害分析与控制记录　　7)操作危害分析与控制记录　　8)到岗到位签到记录　　9)工作票、操作票登记　　10)各类控制措施、方案　　三、检修班组　　1)检修规程　　2)检

8、修作业危害分析与控制记录　　3)设备试