班组年度工作总结范文

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组年度工作总结范文　　XX年度班组工作总结　　在XX年度的生产工作中，我班组严格遵守公司及车间制定的相关管理规定，认真抓好生产管理、安全管理、劳动纪律管理，圆满顺利地完成了XX年度的各项生产任务。现将我班组一年来的工作情况总结如下：　　为了保证生产质量，我班在严格执行《作业指导书》中相关规定的前提下，根据班组实际情况，通过多种方式狠抓质量管理工作。如充分利用工序考核评分制度及绩效考核规定，在班组内部实现按劳分配、按表现考评、按工

2、作质量评分。使员工从过去的“要我干好”的思想转变为“我要干好”。同时，为杜绝不合格产品的产生及生产过程中有违反工艺管理规定的现象出现，我们提出了“工作速度服从工作质量”的质量管理理念。此外，班组骨干在共同负责生产管理的同时，又有所侧重。比如质量老师主要负责对员工的工序操作进行监督管理，班长主要负责生产现场的监督管理，副班长主要负责计量管理及其它事务的监督管理。在班组骨干的共同管理下，在班组员工的积极配合下，在XX年度的生产中我班的班组综合考核成绩在车间名列前矛。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可

3、提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　此外，针对我班组新员工多，员工工作效率相对较低的实际情况，我班在开展“传、帮、带”的过程中，对参与“传、帮、带”的老员工视其表现给予相应的奖励，对表现积极，工作进步大的新员工给予一定的鼓励。此举不仅对“传、帮、带”活动有一定的促进效果，还在班组内形成了“学、赶、超”的激励竞争氛围，对稳定提高班组的产质量也有积极的促进作用。　　在XX年度生产开始前，我们班属于编制不变，但是员工由车间

4、其它　　班组抽调组成。为了尽快增强班组的凝聚力，使班组各项管理工作有序开展。面对“老班组、新员工”的船体特殊情况，在XX年度的生产开始后，班组负责人多次召集全班员工对班组的管理规定进行讨论修改，使之行之有效。此外，鼓励员工对班组管理上存在的不足多提合理化建议，通过班组不断的加强和完善相关的管理规定，我班在安全管理、劳动纪律管理方面也取得了比较理想的效果。安全生产管理工作实现了“四零一低”，员工违反公司及车间劳动管理规定的次数为零。　　总之，XX年度的生产工作任务的圆满完成，得益于车间的科学管理与大力指导，得益于班组成员的齐心协力。我们将会一

5、如既往，努力做好今后的工作。　　XX车间XX班　　XX年10月30日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　细胞班组年度工作总结范文一年以来，我带领的班组以厂部战略方针和领导的积极负责精神为指引，在车间班子的　　正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，　　推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务，认

6、真执行公司领导的决策。认真贯彻落实　　集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘　　进，狠抓质量管理与创新。　　现将前半年工作做以下总结：　　、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。　　1、本班所有工作均按《生产车间sop操作》来完成，按质按量的完成车间领导交代下来　　的所有任务，不拖延、不叫苦叫累。　　2、设备方面：细胞班设备仪器仪表等未出现任何问题，保存完好。　　3、节约能源方面：能够做到不浪费一点没必要浪费的材料。　　4、生产计划完成情况：每天都按车间领导交代下来的完成所有任务。　　5、质量达标

7、情况：细胞质量合格率达到99%以上，各项质量指标达标，全年无质量事故。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、下一阶段工作安排：截止年底，在没有特殊事情的情况下，细胞班将每天送接毒量至少在350瓶以上，每天　　做细胞数不少于450瓶的量，11月、12月都将是我们整个厂最忙的时刻，我会带领我所在的班级积极努力的工作，绝不拖车间后后　　腿，让每

8、个班级都以我班级做榜样。在员工意识方面，将会加强培训学习，让本班员工的素质更加提高，在纪律意识方面应　　当更加加强，就绝不再犯之前的错误。在记录方面一定加强改善，保证做到准确、正