班组对标计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组对标计划  班组对标工作措施  1、建立班组对标台帐。根据公司对标管理的需要定期进行所辖指标的分析工作,建立分析总结台帐。具体建立的台帐有:班组记录、异常分析记录、班组月度经济分析记录。  2、协助公司相关部门开展生产指标对标管理活动,定期向归口管理部门上报生产指标对标管理数据。  3、在班组对标过程中,收集整理对标管理过程中卓有成效的措施、方法并以书面的形式向归口管理部门汇报。  4、当班组所属生产指标出现异常情况时,及时组织相关人员进行

2、分析、并制定整改措施。  班组对标管理  杨庄矿综掘一区XX年度  班组对标管理  一、对标标杆班组:本区吴长永队许成利班组二、学习吴长永队班组管理优点:  1、班组自主管理意识高,工作任务落实力强,班组领导力强,职工凝聚力强。  2、班组组织劳动力强,职工出勤率高,月度原煤生产任务完成情况在本区始终领先。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组对标计划 

3、 班组对标工作措施  1、建立班组对标台帐。根据公司对标管理的需要定期进行所辖指标的分析工作,建立分析总结台帐。具体建立的台帐有:班组记录、异常分析记录、班组月度经济分析记录。  2、协助公司相关部门开展生产指标对标管理活动,定期向归口管理部门上报生产指标对标管理数据。  3、在班组对标过程中,收集整理对标管理过程中卓有成效的措施、方法并以书面的形式向归口管理部门汇报。  4、当班组所属生产指标出现异常情况时,及时组织相关人员进行分析、并制定整改措施。  班组对标管理  杨庄矿综掘一区XX年度  班组对标管理  一、对标标杆班组:本区吴长永队许成利班组二

4、、学习吴长永队班组管理优点:  1、班组自主管理意识高,工作任务落实力强,班组领导力强,职工凝聚力强。  2、班组组织劳动力强,职工出勤率高,月度原煤生产任务完成情况在本区始终领先。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、安全现场管理好,建区至今已连续九年未发生一起安全责任事故。  4、班组把关心职工生活作为班组建设中的一项重要内容,坚持走访“三违”职

5、工、生病职工、困难职工、问题职工,班组职工幸福指数测试率高。  5、从严治班,制度落实过硬,用制度管理班组坚持的好。6、安全隐患排查整治规范到位,从细节上没有出现过问题。7、班组党员示范作用强,对班组管理起到积极推进作用。8、班组对职工学习抓得紧,职工综合素质稳步提升,主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题  的能力等方面均成为本区的领跑班组。  三、班组对标管理措施:  1、提炼对标标杆班组吴长永队许成利班组的管理优点,作为魏昌富队周益山班组对标管理考核的标准。  2、考核标准制定本着让标杆班组在管理水平保持的基础上提高,对照标准

6、化比、学、赶、超。  3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  4、标杆班组吴长永队许成利班组在对标管理推进度中没有保持、起不到示范作用的月度罚款500元,无明显进展不奖不罚、升标奖励500元。魏昌富队周益山班组在对标管理中追标推进度慢月度处罚500元,无明显进展不奖不罚,取得进步效果显著奖励50

7、0元。  四、班组对标管理推进度跟踪考核表:  综掘一区班组对标管理推进度跟踪考核表  综掘一区班组对标管理推进度跟踪考核表  尊敬的各位领导、同事们:大家好!  按照会议安排,我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创“六型”  班组的活动作汇报。  作为新建矿井和新成立的工会组织,我们深感“六型”班组创建和对标的必要性,坚持  以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的,不断学习、探索新形势下班组建设的新方法、  新途径,坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原  则,构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的

8、工作格局,对标、创建活动稳步推进。  一、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型

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