环保所先进集体事迹材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划环保所先进集体事迹材料　　XX年度先进集体申报材料生产部　　生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，安全员1人，晚班调度　　1人。主要负责生产计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产　　二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。　　内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。生产部XX年度在公

2、司领导的带领下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆　　满地完成好公司XX年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集　　体。XX年我部全面完成公司的各项工作任务：　　1、生产管理：XX年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，　　全年累计完成总量****根，计划完成率达到104%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班　　组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这

3、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、在制品管理：生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点　　事项进行要求，并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查，以确保掌握在制品数量的情况，　　盘点取得成效。　　3、生产费用管控：生产辅助费用节余**万元，电费受计划及原材料供给影响亏损****　　万元，模具费用节余*****万元。　　模具费用控制由生产部编制月模具计划，模具分厂按模具计划进行模具投产，生产　　部按

4、计划对模具加工、入库情况进行验收。　　生产部为了控制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。对于耗电　　量较大的柔锻调质炉，由生产部进行集中排产、启用与控制。进行日常检查，对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”及私自扯电的责任　　人进行考核。　　生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由生产部签字，要求分厂建立领用　　台帐。　　4、安全管理：生产部加强日常隐患排查、整改管理，安全管理工作做得了与生产“五同目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确

5、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　时”，做到了月初有计划、部署，月末有评比、总结，每月一次安全专题会议。日常有监督、　　检查。进行安全生产事故预案备案，并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查，排查　　事故隐患。对入厂新员工进行入厂安全教育培训。生产部定期组织对管理人员、特殊工种进　　行安全培训。全年对共进行培训11次，对管理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对　　消防器材使用增训3次。　　5、班组管理：

6、继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及分厂进行量化排名，　　根据量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。　　7、制度修订：根据公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共　　组织进行讨论7次，共对本部门制度进行了93处修订。制度修订后，生产部组织分厂班　　组长以上管理人员对生产部制度进行学习。通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作　　流程，从而更加规范部门、分厂及人员的工作。　　8、生产准备：为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生产部列出工装普查计目的-通过该培训员

7、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　划，对生产线工装进行全面普查，并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。　　9、各种工作制度和组织纪律良好：严格执行日常巡查制度和纪律管理，按要求进行现场　　检查，达到巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下　　班,并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及

8、时处理，严格按要求完成任务。　　10、不断学习，提高团队素质：对安全、消防、环境的不断增加管理内容，生产部人员　　能过网络、书籍等共同学习、探讨，提高专业业务知识，提高部门整体的管理水平。　　总之，在过去的一年中，我们既能看到生产部这个集体在各项工作中所付出的汗水，也　　能看到科室人员业务水平的不断提升。生产部全体人员在新的一年里我们将继续保持优良的　　工作