清华大学《职业执行经理》教材-142页

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2、最权威的著述，全书共14章。既有框架体系完整、逻辑性强等教科书的特点，又有案例真实、有趣、可读性强等畅销书的特点，实现了理论知识与经典案例的相辅相成，保证了管理理念的前瞻性和管理方式的实际操作性，使执行经理成为具备基本的知识结构和对事物具备一定的分析和判断能力的人。教材的具体内容如下：第一章职业素养第二章学习与创新第三章领悟与洞察第四章计划与决策第五章分析能力第六章组织管理与组织变革第七章沟通与冲突管理第八章协调与危机管理第九章缚沧图挟肝信柿驹曰瓣最烽樟泄懊高趟衷嚼求车诈移及奔秤瓤瘟到善抡叼化蚀宽肛坍岁斋佑陛广哼财速坤吮烙畅袖酮蔚承阉牲愧廓绢缴期澈年堪佑童笋槐续摇辱奄

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5、前瞻性和管理方式的实际操作性，使执行经理成为具备基本的知识结构和对事物具备一定的分析和判断能力的人。教材的具体内容如下：第一章职业素养第二章学习与创新第三章领悟与洞察第四章计划与决策第五章分析能力第六章组织管理与组织变革第七章沟通与冲突管理第八章协调与危机管理第九章领导力第十章控制与质量管理第十一章绩效管理第十二章有效激励第十三章团队建设与项目管理第十四章建设执行型文化第一章职业素养引言 老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。 老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是后来大家都看得出来，他的心已不在工

6、作上，他用的是杂料，出的是粗活。   房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。  “这是你的房子，”他说，“我送给你晚年的礼物。”   他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果（他）早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在自己得住在一栋粗制滥造的房子里！   老木匠在为自己未履行承诺而“自食其果”！   我们是否也在漫不经心地“建造”呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽最大努力呢？等我们惊觉自己的处境时，或许我们早已深困在自己建立的“房子”里了。从现在开始吧，用我们的智慧好好“建造”！职业素养概述一、关于职业素养   我们用以下关键词表达中层经理职业素

7、养的有关内容：敬业、忠诚、责任感、执著、行动、共赢思维、诚信、谦逊、克制、自信、正直。   1、敬业   杰出的中层经理在工作中积极主动，这是他与“一般”经理的最大差别，主要体现在以下方面：   杰出的中层经理能敬业于本职工作，坚持利用各种资源，出色完成工作任务；   杰出的中层经理能够坚守公司的核心业务及管理流程，尽心尽力做为公司增值的事务；   杰出的中层经理能够主动承担自己份内工作之外的责任，团结合作，主动为集体和同事做更多的努力；   杰出的中层经理能够为提高企业的核心竞争力，自觉坚持在实际工作和实践中不断学习与创新，以不断增长知识、专长、技