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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物业不让装修材料车进 物业管理务实之装修管理 装修管理是物业接管新区的重要工作，物业各部门工作要做到本部门工作严谨细致，程序流畅，协调其他部门及时有效。 1.客户服务部受理业主的装修申请 1]由业主或装修方填写《装修申请表》,向客服部递交《房屋产权证》复印件、《装修合同》复印件、《装修公司资质证明》复印件、《营业执照》复印件施工材料清单及合格证。如非业主本人进行装修申请的,还须填写《装修委托授权书》。 2]由业主和装修方
2、向客服部提交装修图纸,客服部登记后转至工程部进行审图,如装修需动墙体的,应引导业主或装修方至房管局办理审批 3]客服部为业主和装修方办理交费手续(垃圾清运费)并办理装修保险。 4]工程部向装修方讲解具体装修程序及注意事项。 5]客服部协助业主和装修方签署《装修工程承诺书》、《装修工程消防安全承诺书》、《装修管理服务协议书》、《施工人员情况登记表》,原则上不允许装修工人在小区内留宿,如确需留宿的应有业主签署《装修人员留宿担保书》。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在
3、这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2.工程部负责审核装修方所提交装修图纸） 1]工程部依据国家高层民用建筑设计防火规范及小区使用手册中的相关规定审核图纸,以确保图纸符合规范,审核后由工程部负责人签字确认。 2]工程部审图通过后,将图纸返回客服部,由客服部通知业主领取审图意见。 3]如审批不合格,工程部对装修图纸提出整改意见,装修方按照整改意见进行修改,直至审批合格。 3.保安部负责消防安全方面审核工作。 1]如室内建筑面积大于200
4、平方米,需通过区消防大队的消防审批。保安部负责向业主收取消防报审回执。2]以上工作全部完成后,客服部、工程部、保安部三名负责人为施工方签发《装修施工许可证》，。 3]装修方负责人到前台处缴纳费用,安保部办理施工人员出入证并进行人员登记。 4]如有需要,装修方到保安部办理动火证,办理灭火器租赁手续。 4.客服部、工程部、保安部负责对室内装修过程进行管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开
5、展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1]施工人员进场前,需将《装修许可证》、装修图纸贴在墙上,以便各部门巡视人员随时检查;同时,装修方须做好公共区域及装修室内内的成品保护,由客服部联合工程部检查,检查合格后施工人员方可开始施工。 2]客服部、工程部、保安部每日分别对施工现场进行不少于一次的巡视工作。 a.客服部主要负责检查是否办理装修许可证及施工时间是否有噪音施工及施工进度情况。 b.工程部主要负责检查室内内外的公共设施设备的保护情况、是否按报审图纸进行,是否对小区结构造成破坏。 c.保安部主要负责检查施工室内的
6、消防状况,施工人员纪律及其他存在安全隐患的违章事项。 d.各部门在巡视时须填写巡视记录,巡视中对有违反装修规定事项以及可能对小 区既有设施设备和环境造成影响的活动进行监督纠正制止,严重者追究其法律责任。 3]隐蔽工程验收 由施工方填写《隐蔽工程验收申请审核表》交至客服部,客服部与装修方确定时间后通知保安部、工程部一同前往装修室内验收,验收合格后各部门在审核表上签字确认;如不合格则令其整改,整改后重新按照上述步骤验收,直至通过。 5.装修期间保安部负责对外来车辆、人员以及物品进出的管理。1】车辆管理 a.业主车辆,凭物业服务中心发
7、放的车辆出入凭证进出;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 b.装修工人车辆,不得进入小区范围内,统一有序停放在商铺外围指定区域; c.运送材料车辆,凭物业服务中心发放的车辆临时停放凭证进入小区。尽量要做到运送物料车辆只有一个出入口以便与管控。 d.车辆停放,除运送材料车辆之外,其他车辆均需停放在地下室车库的指定位置，或指定区域;严禁停
8、放在非车位位置,严禁堵塞消防、交通通道; e..运送材料车辆,在装修材料过程中,仅可暂停放在小区的主干路上(柏油路),严禁进入小区的铺砖路上; f.运送材料车辆,应靠边停放,
