张店鲁中装饰材料城

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划张店鲁中装饰材料城　　篇一：成立装饰公司可行性报告　　成立装饰公司可行性报告　　一、总论：　　1、项目名称：xxx装饰有限公司　　2、企业注册资金：肆拾万元人民币　　3、性质：股份制　　4、经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料　　5、总投资：贰佰万元人民币　　6、项目主办人：　　7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为　　人们的生活水平在提高，就需要改善住房条件。各行各　　业的商业投资

2、也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，　　正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展　　前景的。　　8、项目具备条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件　　人才——装饰公司的运作主要体现在“人“

3、的运作上，前期的市目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配

4、套管理人员，没有人才就无法在行业里生存。　　市场——在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉　　求发展，以质量求生存。　　资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件。　　9、开办室内装饰公司的最大好处：现在市场的装饰公司是不用垫付资　　金。在和客户签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程的施工进展，拨付工程款。最后预留5%的工程质量保证金，得一个月后无质量问题全部付清，资金回笼快。我们只需投入前期的办公费用。房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。　　二、公司的定位及选址：　　1、公司的定

5、位首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及　　设计施工能力。在最初公司建立就要高起点，避免形成低端形象，那么公司的成长才会快速而有效，　　2、公司的选址定点方案：公司初步成立选址，个人当前经过多方考虑。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　首选位于昌国路，鲁中装饰材料城，这是淄博市最大的装饰材料市场，全

6、市居民装修70%的人都在这里选材料，位置的好处：各种装饰材料购买方便，利于与材料商及市场信息了解沟通，减少运输成本、降低费用。装饰材料市场由于选购材料的人员较多，这样可以起到宣传效果，为公司可以增加客户。　　三、公司组织的设置及人员培训：　　1、组织机构与定员　　经理：1名财务：1名经理助理：1名　　市场部经理:1名业务员：2名设计总监：1名　　设计师：2名工程部经理：1名监理：待定接待员1名　　2、人员培训计划及要求：　　公关礼仪：包括接待、业务、电话直销、公司礼仪　　部门协调：沟通技巧、各部门的衔接、合作、

7、分工、问题处理，　　增强企业凝聚力。　　员工对企业的忠诚度训练，员工的人生目标职业生涯规划。　　如何打造高绩效。学习型团队。　　设计师谈单技巧培训。卓越工长的现场管理。　　创新思维的培训。　　装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势，风格变化。把握装　　饰脉搏及动态。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　电脑应用

8、：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对需要　　软件进行专业培训。　　四、公司内部体制完善：　　1、中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资　　岗位职责、执行程序、计划方案的部署。　　2、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、　　人员监督及标准的管理、请假制度，行政例会制度的建立。　　3、员工管理制度的建立：行为规范服从意识、职业意识、执行素质专业　　素质。　　价格竞争策略：　　针对不同市场及业务需求，公司制定几套报价单，其中的材料、成本、工费、日常开支和市场行情

9、为依据，把握好基点，制定合理报价。渠道竞争策略：　　1、新开发客户来源2、老客户维护介绍来源　　3、小区品牌推广来源4、市场宣传来源　　5、网络信息来源6、设计及工程服务来源　　7、股东的关系客户来源　　品牌竞争策略：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项