爱心服装厂计划生产甲亦

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划爱心服装厂计划生产甲亦　　服装厂创业计划书　　一、经营思路　　中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。　　二、发展目标　　1、建立一个生产基地。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。　　2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。　　3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。　　4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍

2、向世界销售。　　三、现时拥有的资源　　1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一

3、般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。　　b、业务员：郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。　　c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。　　d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。2、客户资源：a、长期的北方客户，b

4、、有进出口的合作单位，　　c、有体育服装的需求[太极武术服装]，　　d、有香港服装行长期接外单的窗口。　　四、启动资金　　五十万元　　五、资金投放步骤　　1、置厂：30万　　a、机器设备：约26万。　　A、平车60台，　　B、四线及骨机15台，C、冚车3台，D、五线及骨机1台，E、双针车2台，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　F、电

5、剪2台，　　G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。　　H、以及所有的配套，装修。　　b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。　　2、接业务单　　a、招业务员、管理人员与指导工　　b、通讯，交通，伙食　　3、磨合　　a、招工人　　b、进一点平价的布料给车位试车　　c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。　　d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。　　4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运

6、转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。　　六、投资收益　　1、资金投放阶段：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。　　2、资金回收阶段　　正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金

7、，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：　　a、平车约120元/天，60台平车一个月就是元产值。　　b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。　　c、以上是按每月20天算，[除去假日休息，风险淡季。]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，[这是十分保守的计算].全厂的月开支是元，纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款.　　d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是元.4线车月生产值是元.纯利润是元.那么四个月就能收回投资款。　　e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生

8、产而定。　　3、扩大经营阶段　　a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。　　b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事