煤矿星级员工材料

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿星级员工材料  星级员工考评制度  为更好地调动广大员工的工作积极性,鼓励员工主动学习,努力工作,以点带面,形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围,切实做到想安全,会安全,能安全,激励先进,鞭策后进,促进员工综合素质的提升。不断提高业务素质和水平,努力打造职业化队伍,特制定星级员工考评制度。  一、结合矿井实际,坚持“思想领先、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”原则,细化标准,积极开展星级员工评比活动。  二、评比范

2、围为采掘工区、运搬、运转工区全体职工。每月评比一次。  三、考核内容:  1、星级员工的考核必须通过出勤、劳动纪律、业务学习、岗位职责及工作能力等多方面综合考核,并设立加分考核项目。  2、加分考核项目包括:  对矿或工区做出重大贡献,得到矿上表扬或奖励;  积极参将矿上组织的各类活动;  在矿上组织的活动中获得名次或奖励;  月度考核无扣分项目;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制

3、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  有其他特殊贡献或表现突出的行为,如:好人好事、查找隐患、举报三违、紧急抢险等。  四、考核办法  1、星级员工考核评比工作由区队参照此考核内容,自行细化评比,按百分制实行每天量化,月底集中进行考核评比。其中,日常考核占70%,区队长评分占20%,同事互评占10%。  2、月底集中考核取前十名进行业务知识考试,成绩前三名者且成绩不低于90分者为本月星级员工。  五、奖惩办法  1、星级员工由工区制订奖励办法,与月度工资挂钩,每人每月不低于100元。  2、凡出现安全罚款人员或安全事故责任者,取

4、消已得资格。  3、月度出勤不足矿有关规定的取消其参评资格。附件一:  星级员工考评表  级索煤矿  二0一二年三月一日  XX年9月金牌员工事迹目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  一、赵飞,男,23岁,XX年3月参加工作,采煤一区采煤工。该同志自参加工作以来吃苦耐劳,工作认真负责;工作之余积极向老工人学习询问工作方面经验,在参加工作的

5、短短时间里,迅速成长为该队的80后生产骨干。XX年9月份,在Ⅱ616小面回采过程中,该同志积极参加区部组织的“劳动竞赛”、“合理化建议”活动;生活方面,该同志能够积极帮助困难同事;学习方面,积极参加区部组织的教育培训活动,在9月份区部安全技术测试当中成绩优秀,为区部80后新工作出了良好的表率作用,进一步端正了区部新工的工作思想情绪,推进了区部的安全生产工作。  二、张琦,男,43岁,1995年参加工作,综采一区采煤工。该同志在工作中能够吃苦耐劳,经验丰富技术过硬。该区回采工作面有一处液压支架降不下来,。按以往的处理方法,不管是挑顶还是卧底

6、,都必须进行放炮。如果这样就可能造成其他设备的损坏,更会可能带来危险。根据工作经验他采用邻架支架作为设为增压器,强行迫降不降柱“死架”的处理方法,最终使液压支架安全地降了下来。这一方法的提出,不仅省时省力,还给该区液压支架检修提供了安全技术保障。在工作中,他责任心强,他决不让设备“带病”运行,每次施工前他都要对支架检查一遍看看是否有跑液、漏液现象,立柱有没有损坏。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常

7、、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  三、苑伟,男,40岁,1990年参加工作,综采二区电钳工。该同志工作认真负责,技术过硬,经验丰富。一次夜班,工作面滚筒采煤机出现开启后不自保,显示站不显示,不能割煤,由于跟班电工无法处理,他连夜从及时里外的家中赶到现场,及时打开控制箱,测量主控器有无电压输入,检测+24V正常,正常情况下需要更换主控制器,但当时矿上没有备用配件,为了不耽误生产,他打开主控制器进一步测量,发现继电器板有虚焊,而井下无条件焊接,只有快速带到地面焊接,焊好后迅速下井装上,从查问题到处理好正常生产仅用

8、了120分钟,且为矿减少了一大笔的设备投入。  四、王力,男,35岁,于1994年6月参加工作,综采二区支架工。该同志对工作认真负责,兢兢业业,刻苦钻研。坚持高标准严格要求自己,积极进取,求真

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