煤矿加班计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿加班计划　　山西XXX矿有限公司　　XX年工作总结暨XX年工作计划　　今年以来，按照集团公司提出的“提质增效，改革创新”和“矿贸一体化”战略部署，以及煤业公司“对标管理”，“一矿一策”方针，XXX矿紧紧围绕以“安全生产为主线，全面抓好以量保效，降本增效，精细管理，创新发展”四项工作，面对煤炭市场连续疲软的大环境，公司带领全体员工，凝心聚力，克服困难，齐心协力谋对策，想出路，不断创新管理手段，在安全上做实；产量上做足；管理上做细；销售上做活；考核上做严。一年来各项工作

2、稳步推进，全面完成了集团公司下达的各项指标。取得了可喜的成绩，现将一年来主要指标完成情况和主要做法总结如下：　　第一部份、XX年工作总结　　一、主要指标完成情况　　1、安全：实现低控目标。截止10月底安全无事故，安全保持了良好的发展态势。　　2、产量：原煤产量全年预计完成260万吨。完成调整后年计划260万吨的100%,与去年同比增长％;　　3、进程：掘进进尺全年预计完成9000米。完成年计划8000的%，与去年同比下降％；探放水进尺全年目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

3、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　完成69000米，完成年计划38000米的%,与去年同比增长％；　　4、利润：全年实现利润预计为1万元,完成全年1万元目标的100%，比去年下降万元；　　5、成本：完全成本全年预计为元/吨，比全年全面预算成本元/吨节约元/吨。与去年同比上升约元/吨；　　6、折合原煤销量：全年预计完成135万吨，矸石预计销售21万吨，共计156万吨，完成年计划原煤135万吨的100%。预计库存为15万吨;　　7、销售收入：销售收入全年预计实现28500万元。完　　成年计划38732万元的%；与去年同比

4、增长％；　　8、安全投入：安全费用全年按180万吨产量，吨煤提取15元标准，共提取2700万元，全年预计投入为2700万元，考核计划全年是2700万元。完成计划的100%，完成目标值;技术投入比率预计全年为%。与集团煤业公司目标　　%持平,与去年同比下降个百分点；　　9、维简费：维简费全年按180万吨产量计取，吨煤提取10元标准，共提取1800万元，全年预计投入为1260万元，考核计划全年是1260万元。预计完成计划的100%，完成目标值;　　10、基建投资：选煤厂附属工程等基建投资预计完成138　　万元，完成年计划145万元的%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感

5、受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　11、可控费用：可控费用全年预计下降20%，比集团煤业公司目标20%持平。　　12、全年预计折旧费投资2300万元，完成全年计划2262万元的%。　　二、主要工作成绩和亮点　　1、完成了矿井采掘的顺利衔接。　　由于我矿地质条件复杂，形不成较大的工作面，从而造成搬家周期短，搬家次数多的局面。因此我矿把能否按时有序采掘衔接作为一项重点工作来抓。全年共搬家6次，保证了生产的正常进行，确保了全年产

6、量的顺利完成。　　2、选煤厂完成技术改造。　　①改造原煤脱泥筛筛前篦子，加大筛前原煤通过量，提升入洗效率。　　②加装精煤刮板机篦子，改造溜槽，将大块与小块分离，减少进入离心机煤量，加强脱水效果，提升产品质量。　　③改造扫地泵管道，减少矸石带水量，提升精煤回收率。　　3、完成支架的维修。　　我矿XX年投入使用的ZF6400/18/28液压支架，因年久失修，频繁卸、漏液、结构件损坏、变形严重，不能继续使用。因此能否及时修复这些支架，成了保证生产正常进行的关键。到11月中旬，103架需要修复的支架，已全部修复　　并投入使用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的

7、发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、完成技术创新六项,其中新立项三项。截止十月底，完成技术创新总投入1430万元，技术研发投入率累计%。　　5、群众路线教育活动的亮点　　根据上级党委的安排，我矿党委精心组织，全面开展了教育实践活动。特别是在执行“八项规定”，反“四风”方面，进行了多项整改。主要开展了以“八个一”为主的一系列活动。　　即