煤矿井下材料管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿井下材料管理　　****煤矿材料管理实施细则　　第一章总则　　第一条为规范****煤矿材料管理工作，强化生产用材料“质控”、“价控”和“量控”的要求，实现“质优、价廉、及时、高效”的管理目标，充分降低矿井生产材料消耗和生产成本，特制本细则。　　第二条XX年矿业公司下达我矿的生产经营指标为煤炭产量**万吨、掘进进尺***米、原煤吨煤材料费用***元。　　第三条材料管理的基本原则一、先批准后采购的原则。　　二、谁采购谁负责的原则。　　三、采购与保管分开

2、的原则。　　四、谁使用谁签字的原则。　　五、及时供应、保障供应的原则。　　六、勤俭节约、创造效益的原则。　　第二章材料计划的编制和提报　　第四条各单位编制本单位材料预算时严格按《XX年材料费用预算》，作为XX年成本管理的基础和依据。　　第五条各单位根据本单位的实际需要及时、准确的编报各类材料需求计划，经主管矿长、主管副总、主管科室领导审批后，报送物资供应部，同时发送电子文档。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，

3、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第六条各单位要按时向物资供应部提供《工程材料年度需求计划表》、《月度材料需求计划表》。工程材料年度需求计划应在上年11月末提供，月份计划应在每月10号前提供，计划周期为本月21日至　　次月20日。　　第七条物资供应部根据各单位提交的材料需求计划并结合库存情况编制《材料采购资金计划表》，按相关流程审批后实施，严禁无计划采购，维护材料计划供应的准确性和严肃性。　　第八条材料需求计划表一般应包含以下内容：材料名称、规格型号、质量标准、数量、需用时间和到货地点、使用地点等。　　第九条各队、厂材料管理员必须每月考核各作业

4、点材料费用节超和预算准确率，及时向本队负责人提供成本控制的相关信息，分析材料费用节超和出现预算差异的原因，月末前报主管矿长。　　第十条紧急抢险和零星材料采购填报采购计划表，由煤矿相关科室直接上报物资供应部。　　第十一条大型材料的领用，超5万元元的经主管矿长审核审批方可使用。第三章材料采购要求目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第十二条材料采购坚持“质量合格、价

5、格优惠、费用节省、服务优良”的宗旨，对材料供应商进行比质、比价、比服务，择优确定供货单位。　　第十三条材料采购必须严格按照采购计划，按时采购入库，保证生产需要。　　第十四条材料不能按时采购回来时，必须提前向使用单位通报。　　第十五条井下使用的材料采购时必须符合井下使用材料的规定。　　第十六条采购入库的材料，申报单位的材办员必须及时登记，保证生产正常使用。　　第四章材料验收和保管　　第十七条材料进矿后，由物资供应部组织相关部门验收。第十八条要在规定时间内对进场材料组织卸车和验收入库。如发现数量、质量不符和随行文件不全等情况，要上报物资供应部处理。　　第十九条各区队

6、材料员要认真做好验收工作，根据现场验收情况如实填写记录；验收记录要注明实际到货物的数量，质量证明文件是否齐全等；如发现质量问题，要立即向物资供应部汇报。　　第二十条在验收过程中，若发现不合格品应当场拒收，当场拒收有困难的应该标识清楚，单独存放，不经鉴定不准投入使用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二十一条合理设置仓储设施，对临时性的工地料库，可因陋就简储

7、存，并建立相应的保管制度，规范作业程序。　　第二十二条各区队库管人员要按照材料技术保管规程的要求对库存材料进行保管，确保库存材料数量准确、质量良好。坚持材料月度盘点制度，每月5日组织进行库存和生产场所剩余材料的盘点工作。　　第二十三条油料等易燃易爆物品仓库必须符合公安、消防部门的规定要求，备齐备足消防器材；设专人看管，实行严格的交接班制度。必须建立相应的管理制度，做到收发退料严谨、台帐健全、帐物相符和单据保管齐全。　　第二十四条验收合格的材料，由材料库验收员开据入库通知单，通知单要求参与验收人员签字。　　第五章材料领用和发放　　第二十五条各材料领用单位一律凭批准

8、后的《材料领用单》领料。